烟草在线—吸烟有害健康！

实价，通过“工商零”的深度融合，提高对市场价格的掌控力。　　三是探索货源驱动，调控“供与求”规范合理。进一步增强规范意识，在卷烟货源供应策略上

精神，全力落实国家局张建民局长对江西烟草提出的五项工作要求，聚焦完善综合管控体系和提升渠道掌控力，把高质量发展的目标任务贯彻落实到专卖内管法规和卷烟营销的各项工作

观摩交流，积极推进加盟终端建设，提升客户服务水平，增强渠道掌控力。　　五是确保卷烟规范经营。高度重视当前卷烟潜在外流风险防范工作，做细做实

，加快推动卷烟经营方式转型。　　三是打牢发展基础，解决认识问题。充分认识增强渠道掌控力的紧迫性，推进加盟终端等五类终端建设，将渠道掌控力作为营销网络提质

的学习提升，对照流程规范开展工作，确保基础管理不松懈。　　二是加强“信心”，提高渠道掌控能力。围绕现代终端提高渠掌控力，以加盟终端建设为契机

下一步如何高质量推进建设工作提出了三点意见：一是要增强渠道掌控力的战略高度，深刻认识卷烟零售终端建设的重要意义；二是要突出构建良好客户关系，

络提质升级增强渠道掌控力的主攻目标，依托已建成直营终端的零售服务品牌价值传递这一契机，全面推进加盟终端建设。通过目标客户筛选、客我共同参建、功能齐全统一、专员现场审定、各县

”，掌握优质终端资源，增强渠道掌控力。

。　　一是深化改革。把卷烟营销市场化取向改革作为根本动力，延伸推进精准投放、市场拓展、队伍转型、自律互助小组建设、文明吸烟环境建设，增强市场竞争力、渠道掌控力和可持续发展能力

，采取“四举措”为抓手，扎实做好节后客户服务和卷烟营销工作，开启了新篇章。　　一是开展市场调研，调整营销策略，提升市场掌控力。围绕

烟业智汇