烟草在线—吸烟有害健康！

严格落实提供有力的支撑，建立“7S”现场管理长效机制。　　优化实施方案。在广泛征求员工意见的基础上，修改完善《射阳烟草“7S”现场管理实施方案》，结合实际

行为廉洁自律，严禁以烟谋私利；十是督查公正透明，严禁包庇违规者。　　为确保“十个严禁”执行到位，射阳烟草对相关条款制定具体的后续管理措施

”、“五个形象”，全方位、多层次开展宣传报道工作，展示射阳烟草创先争优的精神风貌。　　严格考核奖惩。专门制定方案，明确责任，把任务分解到部门、基层

管理等方面的职能，对稽查队员和客户经理的工作表示满意。客户代表还就货源分配、客户业态等问题提出了意见和建议。　　射阳烟草主要负责人对客户代表提出的意见、建议一一进行了解答，

队伍保持良好的精神状态，努力实现射阳烟草跨越式发展。

法，大力宣传身边的典型和活动开展成效，激发全体党员、干部的干事创业热情，充分发挥示范引领作用，为射阳烟草发展注入正能量。　　三是加强整改落实，

彩馨，彰我英姿烟草人……”这是江苏射阳分公司一名卷烟零售户看了新版《金叶桥》后发来的短信感受。　　三年来，射阳烟草深入践行“同心”文化，持之以恒编撰并印发

样的客户划为五类户。　　射阳烟草还结合客户季度评价，把五类客户分别制定评分范围，每月逐一评分，允许下一个类别的客户通过整改次月进入上一个层次，

，两部门及时反馈沟通情况，对存在的问题或市场薄弱环节，共同对市场进行分析和研究。　　为确保专销合作有序开展，射阳烟草结合“三级同创”实际

，争创一流营销业绩。　　会议传达了市卷烟销售工作会议精神，全面总结了射阳烟草1—8月份营销工作，分析存在不足，提出改进措施。分管领导对当前

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