烟草在线—吸烟有害健康！

各项定额标准，积极拓展信息化应用水平。　　三是抓生产，提效率。从“人、机、料、法、环、测”等环节对生产组织链路径识别、查找，对关键流程优化，

实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，以季度执行为基础及时监控，推进预算定额标准体系建设。　　四是加强国有资产基础管理工作达标建设。加强全市系统各

;查找费用管理的关键点，从机制、管理、流程等方面采取有效措施，做好各个环节的费用管控；同时制定水费、电费、办公用品、行驶里程等9类43项费用的定额标准

，加大对滞留卷烟销售货款行的监管力度，防范资金安全风险。四是健全成本费用定额标准体系。扎实推进全面预算管理课题应用，组织开展全面预算管理专项检查，

维责任，严格执行公司预算定额标准，持续整合运维服务资源，强化供应商管理，确保运维费用逐步下降，促进运维服务水平持续提升。

；四是着力强化定额标准应用，持续提升预算管控水平；五是着力强化工作基础，持续提升会计信息质量；六是着力强化审计全覆盖，持续提升

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

，按照国家局“以收定支”导向，进一步完善定额标准体系；与开展财务分析相结合，横向纵向多维度深入分析，全面论证各类成本费用

、线路、车辆整合，用好人员退出政策，为企业真正减负。要优化定额标准体系，强化资产资金监管，提高运营效率。严把审批关口、时间节点，推进

费用率均不得超过2017年实际水平的要求编制费用预算。各项费用原则上不得超过上年实际数。　　三是对照标准“抠”仔细。按照市局预算编制原则，对照定额标准，从降本增效的角度

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