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烟草在线南昌消息 近期，江西南昌市烟草公司直营店采取“三项举措”加强综治安全工作。
一是落实安全职责。深入了解岗位职责和工作步骤，系统梳理和完善安全管理制度、安全操作规程和应急预案，落实安全生产责任制，确保各项安全职责落实到人。
二是建立档案体系。全面建立安全生产标准化体系文件档案和管理台账，开展环境因素、危险源识别与风险评价，全面实现对人员、设备、卷烟、环境的全员、全过程、全方位监管，确保安全标准化工作有效落实。
三是切实排除隐患。认真巡查现场安全隐患，突出强化安全日常检查工作职责，重点加强对车辆、卷烟仓库、营业场所等重点区域的安全隐患排查治理，明确关键环节和控制要点，切实降低安全风险。
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烟草在线南昌消息 进入4月份以来，江西南昌市烟草公司由香澄零售连锁管理中心牵头，通过“三评三亮”，积极提升所有直营店服务质量，塑造星级服务良好形象。
一是开展“三评”活动。组织各直营店工作人员深入开展自评、互评，认真查找不足。另外，香澄零售连锁管理中心还指派专人定期检查，对直营店工作进行点评，提出整改意见，指导提高服务质量，促进消费者满意度提升。
二是要求做到“三亮”。各直营店必须做到“亮身份姓名，亮服务流程，亮监督方式”，充分体现工作人员文明形象，提高服务透明度，并接受广大消费者监督。
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烟草在线南昌消息 根据银行相关管理要求，为提升客户用卡安全，中国银行近日为江西南昌市公司员工统一将原有的磁条借记卡更换为芯片卡。为方便职工办理新卡激活和老卡注销的业务，经财务科与中行积极协调，中行组织专人为该公司员工提供上门办理业务的便捷服务。该科也派出员工对已办理新卡业务的员工信息同时进行逐一核对，以确保工资的顺利发放。
此次工资卡更换业务，机关服务为期三天，现已顺利结束，已有117名员工进行了工资卡的变更。
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烟草在线南昌消息 经过一周认真仔细的清库盘查，至12月27日，江西南昌市烟草公司年末库存卷烟盘点工作结束。此次盘点由财务科牵头，组织商品帐会计、物流会计和资产会计，对现场库存卷烟和在途卷烟进行了彻底盘点。结果显示，卷烟存货与营销系统、GIS系统、财务系统三大系统数据准确一致、帐物相符。
一是全面盘点现场存货。财务人员对公司现场存货进行了全面细致的盘点、清查，现场盘点范围包括配送中心的贮存区、分拣线、周转区、异型烟区和破损烟区五大区域。
二是动态盘点在途卷烟。针对年底补货在途卷烟盘点问题，财务人员密切关注动态存货数据是否准确，以及与营销系统、GIS系统、财务系统数据是否一致，确保存货盘点数据变动与系统数据更新高度保持一致。
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烟草在线南昌消息 《基于系统融合的预算流程中心平台的研究与应用》项目自实施以来，项目组已经与用友烟草软件公司共同完成了项目计划中第一阶段的预算流程设计及预算编制环节的平台软件开发工作，目前进入试运行阶段。
江西南昌市烟草公司作为该项目的合作研发单位率先承担了此次试运行的试点任务。2013年11月14日，南昌市公司财务部门组织全区各单位、部门开展了2014年度预算系统统一录入工作，并邀请用友烟草软件公司技术工程师对整合后的预算系统进行现场讲解和示范，针对具体操作过程中存在的问题进行现场指导。
通过试运行工作，目前搭建的新的流程平台基本实现了该项目预先确定的“建立适合流程中心平台模式的预算管理流程、建立流程统一、数据共享的流程中心工作平台、通过流程中心工作平台规范执行预算编制管理流程、提供预算过程中的的数据分析支持”的目标，通过对预算编制框架的重新设定，使得预算系统平
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烟草在线南昌消息 为营造全员营销的积极氛围，充分调动部门各岗位员工参与全员营销的积极性。江西南昌香澄零售连锁管理中心采取三项措施，促进部门全员营销工作，为公司卷烟销售做贡献。
一是香澄管理中心抽派人员对卷烟市场进行走访调研，了解零售客户在实际销售过程中存在的问题和收集零售客户对促进卷烟销售方面好的想法、好的建议等有效信息，并汇总提供给营销部门。
二是加大各直营店对重点品牌的宣传培育力度，在卷烟销售服务过程中积极推荐重点品牌，吸引顾客注意力、引起顾客对推荐品牌产生兴趣、激发顾客购买欲望、促使顾客做出消费行为。
三是提高各直营店服务水平，加强店员对重点品牌信息的了解，同时要求店员在销售服务过程中不发生差错和不与顾客发生纠纷，努力使客户投诉率为零。
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烟草在线南昌消息 10月8日，江西南昌市烟草公司香澄零售连锁管理中心就对各直营店开展指导工作，要求从三个方面加强节后卷烟销售工作。
一是积极组织开展节后客户走访。要求各直营店经理开展客户回访活动，迅速摸清节后卷烟市场和客户现阶段卷烟需求情况，并认真进行汇总，从中找出消费新需求，进一步挖掘市场潜力。
二是做好卷烟合理化库存。组织对库存卷烟进行盘点，全面摸清各直营店进销存情况，并与营销中心加强沟通，积极做好货源补充和调整工作，确保各店库存合理。
三是进一步加强营销宣传。突出功能店的宣传促销、品牌培育、信息共享等功能，加强特色品牌推荐，促进卷烟销售。
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烟草在线南昌消息 7月11日，江西南昌市局公司网建办对南昌市首条农村示范街南昌县向塘街进行了验收，示范街中包含6名普通终端和1名现代卷烟零售终端，共计7位客户。
从验收结果来看，南昌县分公司严格按照《南昌市烟草公司卷烟零售终端示范街建设标准》开展了卷烟零售终端示范街建设打造工作，突出了其“形象示范、价格示范、经营示范”的功能，充分发挥了其示范引导作用，切实起到以点带面，以面促网工作实效。
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烟草在线南昌消息 2013年以来，江西南昌烟草积极开展QC活动。截至5月10日，全市累计注册QC课题29个。攻关内容涉及营销、专卖、内管、配送等各个工作领域，参与员工达到100余人。
下一步将着手从三个方面推动QC管理工作。
一、坚持“每月一报”，对课题的活动进展情况实行每月跟踪，对活动中的亮点予以推广，难点予以关注并解决。
二、努力查找与先进单位的差距，通过对标指标，发现自身短板，成立课题组集体攻关。
三、建立QQ群，加强沟通与联动，及时共享QC专业知识和行业内外的优秀成果。
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烟草在线南昌消息 为了不断提升零售户的满意度和忠诚度，提高品牌培育水平。近日，江西南昌市烟草公司通过六项举措加强零售终端建设。
一、提供个性化服务为了进一步提高零售客户的品牌培育水平，南昌市局公司网建办要求一位客户经理对应一名建设现代卷烟零售终端客户，提供一对一个性化服务。
二、为客户“量身定制”终端提升方案客户经理根据自己对应的零售户的具体情况撰写零售终端提升方案，从店面形象、卷烟陈列、销售技巧等方面因地制宜、因人而宜的为客户“量身定制”相应的解决方案，实实在在为客户整改店面整体形象和规范卷烟陈列形象。
三、建立零售终端专项档案袋各县（区）营销部将所有卷烟零售终端户建立专项档案袋，客户经理必须及时将售终端户的资料档案统一整理归档，袋内要有客户每个月的销售情况表、客户提升计划实施表、星级测评明细、毛利测算表等材料并保留形象户改造前后
