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、反馈、评议、问责关键环节。　　贯穿一条主线。在整个工作推进过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会

过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式

营销、专卖管理等中心工作并列的层次；主要领导非常关心修志的进度与质量，在局党委会、行政办公会、全市系统领导干部会上，多次强调修志工作的重要性，并对

，多次召开党委会议和领导班子民主生活会，对如何扎实有效开展教育实践活动进行认真思考和研究，领导班子和领导干部在想问题、作决策、定措施时，始终把

领导班子成员立即部署安排，并经党委会议研究，制定符合实际、点面结合、可操作性强的活动实施安排意见，并细化活动各阶段工作日程安排和推进措施。二是成立专门组

为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会（薪酬、预算、投资管理委员会）、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式的民主管理

，陆良分公司迅速做出反应，连续4次召开党委会议，连续下发3个紧急通知，精心部署，认真组织，狠抓落实烤烟抗旱备耕工作。　　县乡

不变的历史抉择。　　经过一年多深层次、多角度的交流和探索，在太原卷烟厂，同意联合重组的职工比例由原来的较少数扩大到87%；在昆明卷烟厂，党委会

，共同促进黄金叶品牌实现持续有效“成长进位”。　　厂领导高度重视。安保华厂长分别组织召开班子例会、党委会、核心能力提升分析会，传达学习黄金叶品牌培育座谈会精神，

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