烟草在线—吸烟有害健康！

时期内采取的一种特殊业务模式，是对传统卷烟订货模式的补充和完善，烟草部门可视后续情况适时取消该业务。　　

的业务模式转换，融服务品牌建设之中，充分体现了“文化融合、平台先进、服务精准、考核科学”的试点工作特点，达到提升零售客户服务水平，提高品牌培育效果

；加强信息采集，围绕按订单组织货源业务模式，完善信息采集系统；优化“蜂巢式”货源分配管理系统，推行货源分配公开制，每半年对

商盟”的许多功能还正在完善、开发之中，但依托信息化手段建立一种新型业务模式的探索已经初现端倪。　　“新商盟”是大连烟草面向零售客户、卷烟工业企业搭建的一个电子商务平台。电子商务

局（公司）市场营销主体地位和县级局执法主体地位。深入推进干部人事制度和用工分配制度改革，建立完善有效的激励约束机制。不断完善“两个集中”新业务模式

建设上进行了广泛的探索，但尚未形成系统化、突破性的工作模式和方法，终端建设也是网建工作的难点。当前，在完成了网络布局、业务模式优化创新，制度流程

并且能够做到“站在后天看明天”，以更广阔、更前瞻的视角去谋划企业改革的未来。数字化转型的目标，包括企业的模式创新、具体业务效率提升、机制模式创新、业务模式和机构岗位重组、客户

其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是简单的系统升级，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候

的业务需求，且能够及时适应业务模式的变化，从而有效引领业务的持续优化和转型升级，确保始终为行业核心业务运行提供有力支撑。突出“大数据”，推动行业

端运动市场；多品牌收缩，聚焦核心品牌/品类；由批发模式向零售导向业务模式转型。　　三是通过2-4年改造业务模式，在产品及消费者品牌体验上更切合

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