烟草在线—吸烟有害健康！

机关处室来说，要着力于职能转型、作风转变。在“创新驱动、转型发展”的同时，还要进一步理顺集团公司的组织架构体系，确定领导决策层、管理监督层和执行层的功能与定位

管理工作的良好局面。　　立足培训、定位方向，全面提升卷烟营销团队综合素质。突出营销人员专业素质提升，促进各级营销人员职能转型，全面推进营销职业技能培训

职能转型，全面推进营销职业技能培训。大力开展岗位技能竞赛通过开展“营销团队”、“个人风采”、“技能比拼”等形式，展示学习效果，展示营销人员综合素质

社会震慑力，为卷烟销售创造良好的市场环境。　　（三）积极职能转型，探索完善专销结合机制。鉴于形势变化，要明确职能转变，

的理念、现代的手段促进职能转型，以信息化建设带动和推进品牌发展上水平。　　（二）以完善数据库为依托，实施“数字”业务监管　　信息化建设信息

工作质量，实现客户经理职能转型的迫切需求。随着卷烟网络建设工作的不断深入，客户经理的职能亦随之发生根本性的变化。那么，在新的形势和环境下，如何加强

推广的农网网建经验；城网现场会主要围绕“提质赋能”、“数字化转型”、“职能转型”等课题进行探索性研究并总结出可前瞻、可推广、可迭代升级的城网网建经验。从实际效果来看，凡是

营销提质增效的主题。　　二、认清四大转变，奠定创新基础　　（一）理念转变：市场化取向改革推进职能转型的过程中，卷烟营销职能工作

、技术性、课题性的工作都纳入了行业高质量发展的范畴当中。但是，很少有人去思考一线营销队伍的未来究竟应该如何定位与发展。职能转型似乎成为客户经理、市场经理工作职责改革的代名词，怎么

市场化取向改革前沿，我们自身的服务能力和水平应当顺应形势要求和发展变化。只有实现职能转型，才能为客户提供更有效的经营指导。”姚芳说。“考试多了，培训勤了。”这是

烟业智汇