烟草在线—吸烟有害健康！

两个方面的期望。　　一手抓开源，要依靠品牌的主观努力。在整个的策略设计上，高端的拉和低端的控不可偏废，但前者显然更主动、更具决定性。在维护好“大品牌

的控制型市场，形成了行业瞩目的「海韵现象」。　　如果我们把视野放宽，站在整个行业角度看，在次高端价位上能够抵御住大品牌的竞争，牢牢占据本地

，即便在那些传统思维中早已认定为“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的双重作用下而呈现出明显的分流、分化。　　站在更高的层次，考虑到个性化、年轻化

;老用户的贡献率是新用户的三倍。这一点在烟草大品牌的市场角逐中表现得淋漓尽致。最近市场上有一款表现很火热的“玉溪”品牌产品——“玉溪（中支阿诗玛）”，今年销量突破

达到20万箱以上。除了整体面上大品牌、大产品较高的市场占比，三类烟在具体市场也有着远高于一、二类烟的品牌集中度、品规集中度。　　分价位段，零售价100元及其以上的高类

骨干品牌有且只有——“三红一白”——有所下降，作为曾经的“大品牌”，主动调控也好，力不从心也罢，甚至于心不在焉，从结构提升一再地

顺利挺进细支烟前三甲。尽管起大早赶晚集，但大品牌的优势还是非常明显，再加上产品力这些基本面还在，“云烟”细支烟的高速增长还将维持一段时间，高二、普

“质量第一、效益优先”落到实处，把“大品牌、大市场、大企业”战略落到实处，提素质、补短板、强弱项，加快转变发展方式，持续优化经济结构

71.6%。　　在29个重点品牌中，有——且只有——4个同比有所减量，巧合的是下降的4个刚好是曾经叱咤风云——一度被视为符号性、标志性“大品牌”——的“三红一白

，深化规范审计管理，加大专卖内管和“六禁一控”力度，严防法律风险，持续推进法治烟草建设。要坚持“质量第一、效益优先”，贯彻“大品牌、大市场

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