烟草在线—吸烟有害健康！

收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断完善烟站组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设等多项功能，将其逐步发展为综合性烟站。　　二是抓体系

、特供烟、配送终端到货确认、经营规模与经营能力不相符、真品非法流动“一案双查”、“天价烟”及烟叶收购合同签订、收购过程等环节进行定期检查，及时处理整改，确保规范经营到位

流程。从立项实施申请批复、概预算审计、采购计划执行、招标代理机构抽取、招标采购文件审定、中标成交结果审定、合同签订等各个环节，严格按规定流程、节点做好控制管理，项目信息化

的代表性。　　调查内容包括对政策宣传、合同签订、物资供应、基础设施、技术指导、专业化服务、入户预检、烟叶收购、防灾减灾、种烟收益、补贴兑现、优化结构等方面烟农对烟草公司服务满意度情况。要求各烟叶站要高

;积极争取地方党委政府、烟农的理解和支持，密切联系沟通，及时解决好收购过程中遇到的各种矛盾和问题。　　二是加强合同管理，确保收购计划严肃性。各单位严把合同签订关口

设备的选型、工艺设计的招投标和工艺方案的初步设计等工作。至2013年底，项目将完成工艺布局的竣工图设计，并在此基础上完成进口设备的技术协议与合同的签订，以实现

用工规范月活动，为企业持续健康协调发展营造良好氛围。　　一是互动式培训。组织企业负责人、外包方、职工共坐一堂，围绕用工管理、权益保障、合同签订等方面存在的突出问题进行讨论

关键环节。强化对“两烟”生产经营活动全方位、全过程的管理监督、重视烟叶内管工作，加强对烟叶生产经营全过程的监管，提高优化烟叶的内部监督水平，烤烟育苗、对合同签订

，地块早落实。高质量、高标准地完成了择优地块规划、培育高茎壮苗、合同签订、预整地、移栽、揭膜培土等工作，强化田间管理，确保了大田烟株健康生长。　　同时

作。对烟草籽种发放（回收）、计划分解、合同签订、育供苗、剩余烟苗销毁等关键环节实施有效专卖内部监管，圆满完成生产各关键环节专卖监管具体任务。经专卖内管核实

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