烟草在线陕西消息　　2013年以来，陕西中烟工业有限责任公司紧紧围绕“卷烟上水平”主要任务，突出“严管理、促规范”工作重点，以规范有效、完善管理、促进生产经营为目标，坚持集体民主决策，优化审议流程，强化规范管理，充分发挥管理委员会职能，不断提升企业规范经营水平。

　　《烟草企业采购管理规定》文件下发后，陕西中烟结合工作实际，梳理完善流程，规范采购实施，强化细节监督，扎扎实实贯彻落实国家局相关规定。一是建立健全组织机构，明确管理职责权限。成立了采购管理办公室，细化完善了三项工作管理委员会、采购办等组织机构的职责权限，确立了招标采购管理遵循“统一领导、分级管理、集中采购、规范实施”的原则。二是修订完善规章制度，健全制度管理体系。按照“全面覆盖、全程控制、权责明晰、执行顺畅”的“三项工作”管理标准建设要求，完善了三项工作制度体系，修订了公司《采购管理办法》、《工程物资采购服务采购管理委员会工作规则》等规章制度，增强了三项工作管理标准的针对性、有效性和可操作性。三是切实加强过程控制，规范采购管理流程。从立项实施申请批复、概预算审计、采购计划执行、招标代理机构抽取、招标采购文件审定、中标成交结果审定、合同签订等各个环节，严格按规定流程、节点做好控制管理，项目信息化固化运作程序和档案资料的规范化管理水平不断提升。四是充分发挥民主决策，认真履行管理职责。严格按照“应招尽招、能招尽招、真招实招”的整体要求，坚持以公开招标为主要采购方式，拓宽评委专业分布及评委库规模，优化完善三项工作管理网上办公平台建设，借助网站、公示栏等载体，及时更新招标信息，广泛接受职工监督，拓宽了监督渠道。从法律监督、审计监督、纪检监察监督、民主监督入手，强化监管格局，确保监管到位。截止10月底，公司已实施的采购项目公开招标比例为86.83%，有效支撑了公司三项工作规范运作。