烟草在线—吸烟有害健康！

引导，加强员工自身引导；“实施一个拉动”即强化终端拉动；“完善一个机制”即完善目标考核激励机制。　　河南中烟营销中心副经理宋振宇就黄金叶的发展和培育提出了工商

的考评奖惩激励机制，提高专卖人员的学习积极性，加快综合性人才的培养和学习型烟草专卖队伍的建设进程。　　二、要转变执法理念，促进专卖工作从管理型向服务性转变

，不断满足员工日益增长的物质文化生活的需要。一般来说，物质激励是调动员工积极性的首要因素。为此，我们可通过建立健全物质激励机制等，鼓励优秀员工，

、执行有规范、过程有痕迹、落实有监督”的工作体系，提升了工作运转的质量和效率。　　三是建立考核激励机制。制定《卷烟销售和网络基础建设的考核目标和奖惩方案》，量化细分各项指标

指标体系和制度　　烟草专卖局在建立监督约束机制的同时，必须同步建立科学合理规范的奖惩激励机制。探索多种适合本单位的风险抵御办法和完善薪酬设计，使烟草专卖局领导干部的合法收益与

的店员考核激励机制，她将店员到岗情况、工作业绩、顾客投诉等作为对店员进行月度和年度考核的指标。那些表现好的店员，总能在这些考核中名列前茅。这里需要强调的是，

宣贯“大成”文化和打造“七彩服务”品牌建设实施方案，建立健全组织机构，明确工作目标、考核评价和激励机制，分步骤、分阶段推进宣贯工作的实施。　　二是抓好“大成

。四是激励机制不完善，优秀员工和高素质人才的价值得不到具体体现。针对以上情况，笔者提出了几点想法：　　建立完善的上岗资质考核体系，打通劳动

机制，就无法塑造高素质、高水平的工作团体；没有公平、公正的激励机制，就无法激发高激情、高责任感的工作动力；没有完善充实的运行机制，就无法形成

、进一步加大技术改造力度、进一步促进企业资源整合。烟机技术中心建设要完善技术创新体系，形成技术创新激励机制，加强科技人才队伍建设。烟机零配件服务中心建设要分阶段、分步骤整合烟机

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