烟草在线—吸烟有害健康！

地测评、分类，将分类结果进行认真梳理、归档。每半年为评定周期，每半年首月上旬调整到位。将卷烟零售户分为：守法经营户、一般监管户、重点监管户，并

;是否进行了系统录入，与实际的卷烟订购量比较是否存在超过月核定量的情况发生。五是对照卷烟零售客户的业态划分及星级评定实施细则，核查对客户实施定点投放货源的审核标准或实施办法

;因此烟叶收购站工作直接关系到烟农利益问题。收购站职工要本着对国家、对消费者、对烟农负责任的态度认真工作，切实履行好自身职责。要依据烟叶质量公平公正公开评定等级、评定价格，切忌

关系和不公平、不公正的现象。对零售客户的业态、等级评定，按照卷烟零售客户门店大小、销售能力、销售数量及结构、诚信守法等情况，共分成7种业态、13个等级，全国

;1）健全的培训激励机制需要符合员工的切身利益。这里主要指的是员工职业技术职称的评定、员工培训考核与晋升通道和员工的待遇相挂钩。通过参加企业培训的员工，如果员工能够通过自身的努力

》等相关制度进行了多次完善补充，朱国放和现任服务队队长高漩还参考《志愿服务记录办法》及《注册志愿者星级评定办法》，制定了一系列考核标准，在每次活动后对每一位参与活动

评定标准表到店里进行宣传。根据表里的得分标准，结合客户自身的销售情况、地理环境、消费走向等，指导他们合理订购低档烟、省外烟和培育品牌，以均衡销售的途径实现总量

险表现形式——评定风险类别、等级——制定防控措施——督促实施——检查考核”这个程序，全面查找识别岗位、部门廉洁风险点。　　排查识别与评价、措施制定都要求凡是存在风险点的部门岗位人员参与

和紧迫感。同时要求客户经理对经营户的星级评定宣传必须到位，以诚信星级评定标准作为引领，结合相应的货源政策，激发零售客户销售卷烟的积极性。另外我们还针对销售工作制

、多次模拟测试的基础上制定了“总量评定—客户评价体系”，让终端“表现”直接影响稀有资源—卷烟货源的分配。作为工作开展的切入点，“总量评定—客户评价体系”一年多的试用

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