烟草在线—吸烟有害健康！

，由组建时的10多名党员发展到现在的174名，占员工总数325人的52.3%；党组织机构由成立时的党支部发展成现在的县局党委，并下设12个基层

窄；组织机构较为简单、合作水平低、运作也还不够规范、带动农户增收能力不强等问题，离开现代烟草农业建设要求还有较大差距。主要表现出：一是烟农专业合作社规模普遍较小

，强化质量过程控制，提高烟叶等级质量纯度，切实维护种植主体、卷烟工业企业的合理利益，促进宁乡烟叶产业持续稳定健康发展。　　二、组织机构 　　为强化

。” 　　管理驱动让“大象起舞” 　　以“打造一流管理，做管理成熟型企业”为目标，湖南中烟按照国家烟草专卖局的要求及时调整了组织机构和管理职责，清理修订了相关文件

合作社组织机构设置不合理，内部管理不尽科学，制度建设不够健全，以及现有制度落实不到位的问题。　　2.2合作社收入有限，来源单一　　我国烟农

组织机构和行政司法机关委托的烟草产品，不接受社会个人委托而出具质检报告，在《办法》中有三条明文规定。那么作为省级机构下设的检验小组受理内容也不能超出此范围，不能

，除了建立健全组织机构及完善相关章程、制度、管理办法外，笔者认为，还须处理好以下几个问题，仅供交流或参考。　　一、关于“一基一社” 　　根据国家局

了2011年合作社工作建设的情况，确定了2012年合作社的组织机构、人员安排、服务开展等情况进行了讨论和部署，对服务价格进行了讨论，并根据实际情况对部分服务价格

，从合作社建立、合作社财产来源和性质、土地流转租赁、合作社股权分配和盈余分配、社员权利义务、合作社管理组织机构等问题都需要基层法治人员作出积极探索

和拒腐防变能力得到提高。同时，健全组织机构、明确责任分工，充分发挥发挥党支部和工、青、妇等群团组织的作用，调动了广大干部职工参与文明创建的积极性和主动性

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