烟草在线—吸烟有害健康！

都参与其中，管理者居于控制地位。及时发现问题，纠正偏差，实施者开动脑筋，规范操作不断提高业务能力和工作水平，保证工作目标的顺利实现

）内部监督管理不缺位　　1.加强业务培训，进一步提高内部再监督人员的业务能力，结合实际要制定内管人员培训计划，明确培训内容，确定培训

;提升工作效率。从这个角度来讲，烟草商业企业必须高度重视和加强后台服务客户经理的问题，不仅需要开展客户经理营销技能、业务能力和营销知识的教育，还需要强化客户经理

干部职工思想政治和业务能力水平，是开展发展提升年工作的根本。围绕中心工作，龙南县烟草专卖局（分公司）以加强学习型烟草建设为切入点，重点围绕五

，实地了解零售客户对实施品类管理的意见建议。同时，通过业绩考核掌握营销人员品类管理开展情况，进一步提升客户经理的业务能力和服务水平。　　定期维护品类信息

;使其真正做到“应知应会”。　　合理考虑和研究业户的“情绪”还需要卷烟营销人员具备较强的业务能力和工作水平。我们知道，个别卷烟经营企业的营销人员文化水平低、素质不高、缺少灵活性

紧紧抓住机遇，深化学习，积极参加技能鉴定，不断提高个人综合素质和业务能力。当前，针对全市系统专卖岗位技能鉴定通过率不高的问题，笔者认为

，应对烟叶生产实行人力资源技术资源的倾斜。首先应把那些有学历、有职称、有业务能力的干部员工充实到生产一线，发挥其所学所长。其次是各烟站生产技术负责人实行公开选拔，

，切实提高广大烟草科技人员的业务能力和服务水平，做到技术服务到田、到户、到人，确保烤烟生产各项技术指导到位；通过对烟农的培训，使

业务人员对该商超根本不了解，一问三不知，或者牛头不对马嘴，采购会对业务人员的业务能力产生怀疑，进而对业务人员所代表的公司产生怀疑，最终

烟业智汇