烟草在线—吸烟有害健康！

2006年开展管理创新成果总结提炼工作以来，该厂连续第十年获省级管理创新成果奖项。　　2015年以来，南烟结合精益管理及重点工作推进，聚焦生产制造、对标管理、基础

持平。　　会上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的体系建设工作提了几点要求：一是要抓好精益管理与体系建设、对标管理的融合；二是要抓好全员对精益管理工具

;通过资料抽查、人员询问等方式开展对标检查，从安全管理与投入、设备设施及作业安全、职业健康与危险源管理、隐患排查治理与事故分析等方面严格细致地对曲烟安全生产标准化达标工作进行审核

》、《合理化建议管理办法》、《5S管理办公》、《QC管理办公》、《对标管理办法》等10余份企业管理制度整理汇编，将进一步修订完善并形成制度汇编终稿。　　省局综合计划处相关领导、各设区市

;充分发挥精益工具的诊断作用，精准寻找管理短板与薄弱环节；充分发挥对标工作的导向作用，推行标杆成本法、竞争导向型管控方法；充分发挥成本管控的约束

经济效益近40万元。　　下一步，市局（公司）将继续聚焦精益效率和效益，综合考量质量目标、对标指标要求，进一步破解物流管理瓶颈

制造、对标创优上努力争先进位。

，铁的纪律完成全年目标任务。对标先进单位，进行销售倒排；严肃工作作风，实现共担荣辱。

;结合自身特色，以精益管理为主线，开展对标、创优等工作。同时，突出成本控制，优化流程，提高工作质量和效率，推动企业整体

推进精益管理（制造）工作，对比标杆找差距，苦练内功抓质量。二要全面实施精益制造体系，聚焦成本费用控制和对标创优指标提升

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