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体，结合能源精益管理，积极开展能耗创优对标、节能减排等项目的立项工作。目前已梳理出空压、锅炉、空调节能技术改造及动能经济供应项目意向共7项。

质量符合率检查，针对检查发现问题，按照“一事一单”工艺管理模式要求做好整改工作。运用对标课题《制丝重点参数精度管控方法的研究》研究成果，全面建立“重点参数

。　　通报指出，2015年，全系统以效率最优化和“追赶现代企业管理的新趋势”为目标，突出精益管理这一重点，统筹推进质量目标、企业标准化、对标

，特别是在国家局开展的对标创优工作中，进步明显，产品质量把控严格，获得了集团最佳进步工厂奖。同时, 和副书记就相关工作提出要求:一是劳务用工方面

。对当前基础管理、业务流程、作业环节等进行全面梳理和重新审视，改善其中不合理的工作制度和流程，通过不断简化环节、优化流程达到提高效率的目的。　　四是瞄准关键指标。加强对标

，集成贯标、对标、创优，深化精益实践，提升精益实效。集团始终坚持做优做强、精益制造、管理增值、创新驱动，为消费者提供优质产品。　　面对宏观经济

精益管理理念，着力解决基础薄弱、创新力不足、合作力不够的问题，系统推进精益管理，深入推进制度化、流程化贯标工作和对标工作。　　四是着力提升干部队伍能力素质

适应新形势下的角度精益管理，狠抓基础工作，在总体思路上，以精益管理为主线，深入开展管理创新，发挥对标工作的导向作用、创新体系的平台

益管理为导向，班组建设为重点，结合工厂“对标”、“创优”工作和设备价值管理体系，推行扎实有效推进班组管理工作，挖掘自身潜力，提升

绩效考核的思路、目标、方法作了互动交流。　　工作组对各单位2015年工作完成情况给予肯定，并提出下一步绩效考核要强化税利目标的引领作用，着力突出降本增效和对标工作的重要性

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