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  • “社会招考”烟草企业的“点睛之笔”

    经营企业在卷烟销售、市场管理以及企业建设等方面提供充足的、可靠的人力资源。同时,烟草企业应当着力构建和形成梯次布局、树状分布的人才队伍网络与体系,从而,为整个
  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    ,在满足和引领卷烟消费的基础上,努力构建起客户、品牌共生共赢的良好生态体系,立足当下、展望长远、主动作为、抓好落实,实现营销转型发展的目标指引
  • 专卖市场管理也需资源“整合”

    ,基层烟草专卖管理部门应当进一步加大与工商、公安、交通、铁路等职能部门的联系力度,努力形成“多元”协作、齐抓共管、协调推进的市场管理格局。只有这样,才能真正构建起更为有效
  • 学会在“分享经济”中分一杯羹

    ,范围广。发展分享经济关键在于推动管理创新,探索构建各级政府、平台企业、行业协会,以及资源提供者和消费者共同参与的多方治理体系,实现共享共治
  • 产业扶贫显担当

    ,为烟叶产业稳定发展奠定坚实的基础。   3、以烟农合作社建设为平台,完善专业化服务体系。发展烟农合作社是烟草行业贯彻中央关于农业农村工作方针的重大举措,是构建
  • 细支卷烟品牌成长之路在哪里?

    品牌文化作为不断发展壮大的有效支撑和可靠保证。换而言之,细支卷烟品牌在参与市场竞争过程中必须构建属于自己的“文化大厦”,不断丰富自身品牌内涵,为品牌成长与发展
  • 洒向烟草都是爱

    的嘴、一双勤劳的脚、一双好动的手,与烟农们构建了一份特殊而深厚的感情,指导了一季又一季的烤烟生产,陪伴大方烟草走过风雨历程,见证大方烟草的辉煌
  • “危机意识”你有吗?

    要求我们必须有全局意识和大局观念,努力构建烟草行业发展与我们自身成长双赢的有利局面。   其次,做烟草企业发展壮大的“行者”,绝不能“临阵脱逃
  • 新形势下,如何开展地产卷烟培育

    ;品类布局、品牌发展规划是至关重要的,紧紧围绕“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”为工作要求,要从“拓展中端、培育高端、保障低端”为突破口,科学构建
  • 基层卷烟品牌培育需要补齐“短板”

    ,无法有效形成更为统一的卷烟品牌培育发展格局。因此,基层卷烟经营企业必须着力构建更具层次性的卷烟品牌培育体系,既要有决策层面制定的品牌培育策略、机制以及实施要求