烟草在线—吸烟有害健康！

基础，工厂的各项工作都是‘空中楼阁’”。为此，红塔集团楚雄卷烟厂把班组建设作为提升全厂“生产组织、质量保证、成本控制、设备保障、安全管理”五项能力，打造专业卷烟

烟叶《工艺策划方案》和《加工工艺方案》，确保配方打叶有序进行　　为确保跨区广、等级多、配方量大的10.22万担大模块加工成品片烟质量，宣威复烤厂对加工模式、生产组织、工艺

，规划基本烟田5850亩。　　大规模、设施化催生了生产组织方式的改变。2009年2月19日，由村民李洪圭等320人发起成立的一个新的组织——“红云烟草合作社”诞生

;二是技术措施；三是保障措施；四是创新烟叶生产组织模式；五是加强现代烟草农业建设。　　[关键词]：标准化生产；特色；

协调发展。　　4.　坚持有效整合资源，全面提升工作水平。不断改进和完善烟叶生产组织管理方式，优化业务流程，大力推进科技创新项目，整合各方要素

，每年都以省政府名义召开烟叶生产表彰会议，2011年还召开了全省现代烟草农业座谈会。山东认真贯彻落实省委、省政府和国家烟草专卖局的部署，不断创新生产组织方式，

，实行“公司+村+组+烟农”的新型烤烟生产组织管理模式，把烟叶生产的全过程统一起来，对种烟农户实行统一种植规划、统一机耕、统一供苗、统一

“泰山”质量保障小组，统筹各卷烟厂生产组织、设备性能维护、自检自控装置的精度管理和生产过程控制。　　济南卷烟厂成立相应“泰山（神秀）”质量管理领导小组

说，现代烟草农业是实现烟草生产组织创新、技术创新和经营创新的过程。　　实现现代烟草农业以后，应当具备以下基本特征：　　⑴基本实现烟田主要生产环节、灌溉、喷药

;提升了烟站综合服务能力。　　7.现代烟草农业示范点建设：　　为深入贯彻落实中央“工业反哺农业、城市支持农村”的战略方针，着力解决吉安市烟叶生产基础薄弱、生产组织方式单一

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