烟草在线—吸烟有害健康！

研发、生产制造、物资保障、投资采购、物流运输等重点领域，实现与企管财务管理、目标管理、对标创优、科技创新、三项工作、重大专项的“六个无缝对接”，保证了精益管理工作的整体性

能提速。2022年，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以关键指标考核目标管理及对标管理为切入点，积极开展工艺测试试验，做实工艺测试基础数据的收集、比对、分析

;顾全大局，又能灵活多变的人用到关键岗位，发挥引领作用。要积极推行目标管理,将年度的工作计划、目标、负责人明确细化。要突出安全、和谐、廉洁营销，加强营销风险管控

项目2项，进一步激发了单位整体创新活力。在对标帮扶的基础上，双方还将合作延伸拓展到卷烟销售、专卖管理、创新管理、人才队伍建设等领域，并在绩效目标管理、财务预算

的标准化工艺指标体系、强化工艺参数标准化推广应用、加快推进瓶颈问题攻关。围绕生产质量，持续创新质量管控模式、加强产品质量内控目标管理、构建质量信息反馈机制。双管齐下实现产品质量稳定与品质

工艺指标体系、强化工艺参数标准化推广应用、加快推进瓶颈问题攻关。围绕生产质量，持续创新质量管控模式、加强产品质量内控目标管理、构建质量信息反馈机制。双管齐下实现产品质量稳定与品质升级

和管理绩效为目标，全面提升企业管理水平——强化目标管理，提升战略引领能力。建立工厂、部门、岗位三级目标指标体系，持续加强目标指标绩效检查、考核、评价工作

增设24项辅助提醒功能。这样一来，客户经理一看就知道什么工作还没做、什么工作进度落后，进而强化目标管理，提升工作效能。”这是近日衢州市局（公司

。今年，阎善玺被评为高级客户经理。【解读】品牌培育，队伍是保障。沈阳市烟草专卖局（公司）注重建章立制，建立了一套目标管理绩效考核

局（公司）注重建章立制，建立了一套目标管理绩效考核体系，有效激发了一线员工干事创业的热情。在优基层、强基础的过程中，他们整合组织架构

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