-
去年以来，安徽省萧县烟草专卖局（营销部）总结“我为群众办实事”实践活动经验，构建“12345”工作机制，常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动。
-
为贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，2014年国务院办公厅专门下发了《贯彻实施质量发展纲要2014年行动计划》，紧接着国家局印发了《国家烟草专卖局关于认真落实国务院贯彻实施质量发展纲要2014年行动计划的实施意见》通知，要求行业各单位认真落实国务院要求，打造行业产品质量安全升级版。卷烟工业企业要严格对照国务院和国家局的要求，通过建立合作产品质量安全诚信评价标准、原料质量诚信评价体系和产品质量年度评价制度，以技术创新为途径，通过新技术、新工艺、新材料的应用，及时做好质量改进和跟踪服务；加强强制性标准的管理，建立起规范的产品质量市场抽样检查和日常监管机制，强化质量治理体系和能力建设，对产品质量隐患早发现、早介入、早处置。
-
烟草在线据《东方烟草报》报道 党的群众路线教育实践活动开展以来，海南省烟草专卖局（公司）始终坚持边学边查边改的工作原则，切实将解决实际存在问题作为衡量活动开展质量的重要标准，积极构建长效工作机制，确保在“四风”改进上出实招、动真格、见实效。
结合职工的意见和建议，他们开展了车辆管理和楼堂馆所建设专项治理工作，修订出台了《车辆配备使用管理办法》，进一步明确了车辆的用途和分类，规范了车辆的配备使用标准和编制，全面停止审批新建、扩建楼堂馆所。严格控制“三公经费”支出，始终坚持勤俭办事，加强公务经费管理，公务消费得到较好控制。2013年1~8月，业务招待费同比下降51.38%，出国经费和车辆购置费实现了零支出。着力改进会风文风，严把会议质量关ÿ
-
烟草在线专稿 许多企业在推行班组运行管理初期，不可避免的存在管理体制上的顽疾，工作执行效率的不得力、制度建设的架空、班组员工的工作无积极性等现象屡见不鲜，在班组管理中，尤其是在班组流程管理、制度管理、激励机制、人才建设中仍然存在着许多盲点。
以班组绩效竞赛为主线，提升全面管理水平；以绩效管理方法为主导，构建基础管理平台。江西中烟广丰卷烟厂动力车间在借鉴前人的工作经验基础上，坚持运用管理整合的思路，将质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、生产管理、6S管理、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。
制度流程考核促竞争
在原有基础上对办公室人员设置车间质量分析员、6S考核员、成本计算员、设备考核员、安全考核员、劳纪
-
烟草在线江苏消息 为进一步提高内部管理水平，江苏张家港市局将“降本增效”作为重要抓手，强化宣传引导，狠抓制度落实，形成长效机制
-
为深入贯彻落实市局（公司）的部署和要求，建立防治“小金库”长效机制，坚决防范和杜绝“小金库”。1月3日，云南省师宗县烟草专卖
-
烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为深入推进江苏中烟工业有限责任公司廉政风险防控和长效机制工作，根据年度工作安排，结合党风廉政责任书要求，近期
-
为进一步健全许可证管理长效机制，切实维护良好的卷烟市场秩序，今年以来，河南省沈丘县烟草专卖局通过“三个强化”，不断规范许可证管理工作。一是强化
-
为进一步消除工作短板，提升对标质量，构建提质增效长效机制，促进企业持续稳定健康发展，日前，云南省曲靖市师宗县烟草专卖
-
烟草在线师宗消息 云南曲靖师宗县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“降工减本、提质增效”目标，通过完善制度建设，建立长效机制，
