烟草在线—吸烟有害健康！

5月11日，四川省攀枝花市烟草专卖局（公司）聚焦采购项目计划、实施环节关键节点细化采购审核管理要求。严把计划编制关。围绕提升采购计划准确性，

;提升备品备件管理工作。对备品备件进行动态管控，根据月度使用情况制定采购计划，组织验收、盘点库存等工作；设置安全库存数量，实现预警管理

的资料整理，并按照批次顺序整理电子烟配送交接单、外包方评价单、暂存明细单等资料，做好纸质化留存查阅。强化服务管理。依据采购管理相关规定及采购计划，开展电子烟

;以采购计划为基本着力点，梳理各项经济业务，全面科学编制和调整财务预算，确保业务财务同步配套落实。完善预算管理体系，形成了财务全面协调、归口

提供制度支撑。监督关口前移，提升报审资料质量。根据年度采购计划，审计人员提前介入，熟悉采购项目业务内容，指导业务部门按要求准备报审资料，同时

。集中力量对仓储分拣设备、配送车辆进行全面检修和专项保养，确保设备设施运行稳定，同时加强备品备件和物料耗材管理，做到合理采购、计划使用。安全保障到位。严格落实疫情防

招标、信息公告、合同备案、统计信息上报等工作，由采购管理办公室监督管理。按照上级单位要求集中采购项目，对采购计划审批、招标组织、专家抽取、信息公告等从严管理。三是采购运行

;加强部门之间协调沟通，认真测算育苗工场各类育苗物资需求数量，完善育苗所需基质、营养液、育苗盘、无纺布等物资采购计划，抓细物资的管理、调配，为

，预算编制要以本区域物流管理目标、投资采购计划、卷烟销售计划、定额标准为依据，预算审核与批准按照全省系统预算管理规定流程执行。区域物流费用核算要严格界定核算范围，不得

棚和通风排湿设施，更换损坏棚膜，做好苗棚消毒，严格按照育苗时间节点，高质量完成烟叶育苗准备工作；提前编制、审核确定烟叶育苗物资采购

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