烟草在线—吸烟有害健康！

对全体客户服务人员进行了网配系统业务培训。　　网上配货是衡量现代零售终端信息化管理程度的重要指标，此次培训对网配客户开通步骤、“浪潮烟草行业零售终端管理信息系统”操作方法、网配客户端

、见利忘义、有损形象的不文明现象。　　二是坚持诚实守信。坚持诚信为人、诚信办事、诚信经营，自觉用诚信理念衡量和指导自己的行为。在日常生活中追求诚信，同他人交往讲究诚信

;努力提升队伍整体素质，坚持以优秀管理所，创建标准衡量各项工作，加强基层基础建设。

标准，客观实际地衡量和评价干部，认真负责地搞好民主测评工作。随后，县局（分公司）10名中层干部重点围绕单位服务发展、服务群众

体量化指标来衡量事，有效激发专卖管理人员工作热情与积极性，确保专卖管理上水平。据悉，内总监管做到了“有作为”、“两烟”经营“不出事”；专卖

”等措施，确保兑现。　　二是开门点评重在“准确”。分层次推行开门点评，着重在全员覆盖不留空缺，全面衡量不留死角，必点进措施和努力方向，

、责任问题和质量问题。　　　一是提高认识，加强组织领导。全市系统高度认识卷烟打假打私工作对行业健康发展的保驾护航作用，以专卖打假经费使用进度衡量打假投入的打假过程管理

。即要求所有营销人员每月通过对品牌、客户、市场的细致分析，了解市场真实需求，并以市场真实需求为参考值全面衡量营销人员的销售预测能力，有意识地提升营销人员对市场

管理考核机制，用考核机制来管理人，用具体量化指标来衡量事，有效激发专卖管理人员工作热情与积极性，确保专卖管理上水平。

，确保了专销结合的过程可衡量、目的可达到、结果有考核、评价有记录，有效的提升了专销工作人员在工作中密切协作的配合程度，并使工作人员明确了当月在市场管理中存在的不足

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