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; 　　七、营销策划控制　　（一）营销计划与组织　　成立　“纯雅狼”营销工作小组：营销副经理负责策划方案的统筹安排，客服中心负责方案的策划和执行

;的职能作用。制定适合区域市场的营销计划和策略；　　二是做好工商协同。实现和工业企业信息共享、资源共享、营销队伍共享的办法，强化和工业企业的沟通与协作，组织适销

、友爱的氛围，推进“服务文化”。以创建活动为契机，促进专卖管理从执法监督型向执法服务型转变。从办证阶段起，服务便紧密跟进，帮助经营户制定营销计划

，河南中烟对“黄金叶”品牌的历史沿革、品牌故事进行深入整理、系统挖掘，进一步丰富企业“金叶”文化、“金叶情”服务品牌文化和“金叶制造”品质文化内涵；在省内实施“千日营销

去跟竞争对手拼人海战术和广告费投入，现代竞争思维下的营销，我们更需要的是低投入大产出的营销推广，如果你的营销总监在每次营销计划中，都以大规模的广告

，很少制定一定时期内的营销计划，没有丰富的经营手段来应对日益复杂的消费需求变化。　　四、建设现代化的零售终端　　建设现代化的零售终端，要从农村市场做起

四个方面的内容：在营销计划中建立详细目标分解，作为基准目标；管理者必须监督各级营销人员的执行成绩；管理者必须了解任何严重偏离计划行为的原因并作

越来越大，面对营销部门对产品交货时间的严格要求，面对营销计划的不断调整及生产过程中品牌的不断更换而造成的生产计划不断变更，明显感到计划跟不上变化。　　在这

建设为抓手，健全完善了《2011年党建工作意见》、《2011年烤烟标准化生产实施意见》、《2011年专卖管理工作意见》和《2011年卷烟营销计划安排》，对“两烟”生产经营

;纠结于策划本身；第二次参加竞赛，我以为营销策划就是按照市场分析——目标设置——营销战略——营销战术——过程控制这样一个框架进行的营销计划；第三次参加竞赛

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