烟草在线—吸烟有害健康！

2022年底，合肥卷烟厂以全面落实“精益管理年”为切入点，提出“精益升维、智造提段”的发展目标，建立完善能源管理、技术创新制度办法，以数字化绩效

信息系统，通过配置报表、计算公式，一键生成能源管理指标电子报表，同时做成折线图、柱状图等图表展示指标历史数据，直观地显示指标变化趋势，极大方便了我对

的环节，找准病根、对症下药。　　通过不断探索，昭通卷烟厂逐步形成了以动力车间能源管理供给部门为中心、各用能部门为外延的节能降耗架构模式。以精益管理理念为切入点，

;降低水、电、汽（气）损耗，是企业发展的需要，更是社会进步的需要。那么，企业该如何着手加强能源管理，推行节约生产、节能

，提高维保工作效率；规范和完善设备运行、维护、保养、维修工作流程，确保设备管理合理化、标准化。实施动态监管。通过能源管理系统、EAM系统等对设备状态进行动态监控

工业有限责任公司徐州卷烟厂专家和技术骨干到厂开展持续性现场诊断。本次管理诊断围绕生产管理、质量管理、能源管理、设备管理4个方面，共提出14项问题、30条管理建议。延安卷烟厂将着力做好三方面

径。示范先行“碳绿”清洁现场。围绕“节能降耗减污增效”动力能源管理目标，通过对生产过程和服务流程进行调查、诊断，分析降低能耗、物耗、废物产生的主要途径，制定

，人人重视质量”的良好工作氛围。通过应用能源管理系统监控平台等智能管理手段，动力车间对工作中发现的质量风险点进行在线监控，提高预警预判能力；稳步

，提升了生产线供电的安全性和稳定性。完成系统升级，为用能管理添活力。更新动力能源管理系统、动能设备集中监控系统和LED大屏拼接显示系统，形成一套更加全面、立体

，人人重视质量”的良好工作氛围。通过应用能源管理系统监控平台等智能管理手段，动力车间对工作中发现的质量风险点进行在线监控，提高预警预判能力；稳步

烟业智汇