烟草在线—吸烟有害健康！

4月，仅一个直营店销售额较去年同期增长34.73%。　　一是注重规范化管理。从工作流程、岗位职责、考核管理、监督检查等方面按照PDCA循环模式，不断改进

“实”字诀。完善监控制度，强化考核管理，建立实时反馈机制，确保面积实、育苗实、烟农实、物资实、数据实、科技实、合同实、作风实，坚决杜绝虚假空

明确2018年烟叶工作目标，通过建立基础信息平台、改进管理方式及加强考核管理等方式，规范项目管理，增强服务意识，促进各项工作有效落实。　　四是

，控减生产水平低的产区计划。　　质量要求早宣贯。广泛宣传烟叶收购形势、质量要求、烟农考核管理措施、扶持政策倾向，动员烟农及早落实深翻晒土、土壤改良等技术，为质量

时、定点、定量、定部位”有序交售烟叶，按照省局（公司）统一“一卡通”考核管理要求，强化“上一环节对下一环节负责、下一环节对上一环节考核”的工作流

，抢晴战雨，加快进度。　　考核管理到位。制定烟叶中耕培土专项考核方案，做好倒排计划，明确目标责任，培土进度作为绩效考核的重要指标

的能力，开展营销工作的督促落实和检查考核，做好营销人员考核管理。

切实做好育苗时间、出苗时间、苗棚温湿度、农事操作等记录，确保数据真实可靠，为苗床管理工作提供参考。　　四是强化考核管理。各站点要成立专门育苗管理工作考核小组，对

标准，加强对烟农的考核管理。同时强化对合同管理工作的检查考核，将考核结果与烟站职工绩效工作挂钩，严格兑现奖惩。

，逐步建立起“自我培训为主，外聘培训为辅”的先进高效培训模式。　　“4”是做好“四项保障”，就是人力资源、激励评估、考核管理、跟踪管理保障，确保烤烟

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