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的教育和管理，严格执行考勤、请销假及外出报告制度，规范值班换班程序，对作风顽疾抓典型、严处理。三是强化队伍。考核中采取相互监督与直接打分的方式，转变

工作；同各部门对接好培训班手册制作、餐宿安排和会场安排等工作。（三）做好培训期间内部管理考核工作严格执行基地考勤等管理制度；对带班老师、外联员等开展日常考核

，严查上班考勤和上班溜边等问题，树立正面和反面典型，促进警醒作用，形成自立意识。四是紧盯规范经营。紧盯市场监管不放松，加大市场监管力度

值班经理负责客户服务部的日常管理工作，协助市场经理记录工作人员当日的考勤情况，负责整理服务部的环境卫生，履行好安全管理职能。二是召开一次营销例会。负责主持召开

允许的条件下，在五月份逐步恢复培训业务。2、做好内部管理考核工作。严格执行基地考勤等管理制度，对带班老师进行业务技能强化任务考核，夯实师资底蕴，在

的各类问题，实现精准服务指导。提升形象“严”管理。坚持做到“内强素质、外树形象”，把考勤制度、环境卫生等纳入绩效考核，严格贯彻执行上级规范经营要求，

，从完善内部管理制度入手，建立健全各项规章制度和激励机制，力求每一项工作都有章可循。严格考勤制度，通报迟到、踩点打卡等现象；对管理不到位

纪，强化监督检查。会议期间进行会场监督检查，对有事不请假、迟到、早退等违反会风会纪的苗头性问题，综合监督组在第一时间通报，并将巡查和考勤情况纳入

;学习县局（分公司）作风建设年暨春训实施方案；宣读2022年度职工请休假及考勤制度；主要领导张斌同志做动员讲话，对县局

总结回顾，确保常规工作和临时环节安排无遗漏、无缺失。强化班务管理，提升班组凝聚力。加强班务管理规范化、制度化、流程化，对人员考勤、休假等情况及时予以公布

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