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目标实现或改进提升的重要载体，在发展思路、指标设定、措施办法、制度固化上积极创新，构建能够充分发挥标杆目标引领作用的综合管理体系。此外，丹东市局（

现场会上的讲话精神。部署了2019年公司精益管理重点工作，并就推进落实综合管理体系转版、对标管理、改进创新、管理诊断、降本增效等具体工作进行了安排。　　会议强调，做好

求进行流程改进，不断消除各种浪费，使流程更加简洁、职责更加明确、运行更加流畅。　　二是进一步健全综合管理体系文件。按照持续改进的原则进行文件评审及修改，确保无过

和适用性，加强标准宣贯实施，持续提升精益管理水平，实现可持续发展。　　2015年，该厂围绕“基础管理上水平”，积极开展综合管理体系建设

工作。重庆分厂厂级领导和各职能部门负责人参与了研讨。　　该厂首先对二季度质量管理工作情况、综合管理体系建设完成情况及创优对标指标完成情况进行总结分析。领导强调，在下阶段工作中

管理体系，促进企业健康稳定持续发展。

检查工作部署会议，主要围绕以下四个方面展开检查：　　一是按照年初《2014年度综合管理体系推进实施方案》和《2014年度标准化工作推进计划》对各部门体系运行情况、标准化基础

管理体系落地运行，确保企业运行中各项问题提出有据，整改到位。三是立足企业，以管理课题创新为手段，扎实推进管理创一流活动。四是以标准化平台为抓手

就各项管理工作在基层有效落地、促进班组能力提升进行交流和讨论。　　会上，企管办、人力资源科、设备管理科、品质管理科等部门就综合管理体系建设、人才培养机制、绩效管理、对标管理、TnPM

，努力践行“精益求精、追逐更好”的质量理念，以综合管理体系建设为基础，与对标、创优、标杆工厂建设等工作有机结合，努力建立全员参与、全过程受控、全系统保障

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