烟草在线—吸烟有害健康！

厂复烤车间将根据收集的危险源进行深度梳理，运用精益管理工具查究其形成的原因，确定其可能造成的事故后果，针对性地制定管控措施，确保安全生产。

管理工具，全面提升QC成果质量和技术含量。将2013年《降低铁路“背包客”卷烟贩卖率》、2014年《提高B类客户卷烟销售占比》QC课题作为载体，针对工作难点和现实问题

的所有部门及场所。　　云南中烟“两统一、两整合”改革以来，红塔集团在管理体系建立、实施及持续改进过程中，相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具

;讲解精益管理的基础知识和六西格玛、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具运用，使全体干部职工了解什么是精益管理，怎样才能做到精益管理，从而夯实精益

;强化精益管理思想推广，掌握并应用精益管理工具方法。　　二是加强激励，考核到岗。通过建立精益管理绩效考核机制，设立精益改善“点子奖”、“提升奖”和“优秀成果

了目标管理中的风险识别等管理工具，解决了学员一些长期思考而不得其解的问题。通过培训，在提高中层干部职业化管理素养和能力的同时，也统一了大家的管理思想和认知。

领导的高度重视和各部门团结协作下，工厂在推进全面质量管理、推广应用质量管理工具方面取得了突出成绩，一批优秀QC成果在陕西省中烟公司、烟草行业、陕西省经贸系统中名列前茅

意见，公司对下阶段体系建设提出了要求：一要关注管理体系运行中的薄弱环节，举一反三，持续改进；二要将体系作为管理工具，

量先进班组表彰交流大会，为各企业积极做好班组管理、提升企业基础质量管理工作水平、普及先进质量管理工具方法等搭建了沟通平台。　　会上，淮阴卷烟厂生产制造处卷包乙班就班组基础管理

。日前，公司开展课题中期跟踪、交流活动，对各QC小组活动开展情况进行了辅导。　　各QC小组积极运用质量管理工具解决工作中存在的问题和难点，呈现四大主要特点

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