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的目的，营造“比学赶帮超”的氛围，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。　　　“查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查

“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何时、何人、何法）对班组管理进行自我问答，从而检验管理方法的可行性。　　围绕“如何做”这个

的技术素质和整体水平，提升设备和资源的利用效率，争创创新管理一流。　　通过建立健全班组安全生产管理体系，促使班组管理走上精益化、规范化、制度化轨道

;共找出三点不足：一是班组管理的细节、深度有下降趋势；二是与员工沟通交流的大平台太少；三是现场管理、劳动纪律（机台在岗率等）过于

，大力宣讲开展安全班组建设的深刻意义，鼓励职工不断学习安全技能提升个人安全素养，积极参与安全班组建设。　　二是持续开展班组、岗位达标。认真对照《安全合格班组管理

工艺，感受工厂企业文化、廉政教育、班组管理等方面的建设氛围。　　曹伟一行在厂党委书记张云义和工厂相关部门负责人的陪同下，参观了制丝车间、卷接包车间、手工烟车间。在参观过程中，

以来的工作和学习体会；有的畅谈了个人职业目标规划；有的围绕团队和制度建设、车间和班组管理、安全和质量控制以及技改搬迁等提出了自己的意见和建议。　　与会车间管理人员不时地与

组高度重视，接下来，车间将按照计划和相关要求，组织实施班组建设工作，不断夯实班组管理基础，提升班组建设水平，力争在

　　烟草在线兴国消息　　为进一步推进企业现场管理专题活动深入开展，深入提高班组管理和现场管理水平。近日，江西中烟兴国卷烟厂将原分阶段推行的6S管理、TPM管理、班组

长以来，她带头开展创新改进，先后多次获得公司QC成果一等奖；不断加强班组管理，出色完成了各项生产任务；注重团队建设，

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