烟草在线—吸烟有害健康！

;以定额管理为抓手，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠，提高工作效率，降低物流费用；建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗

、车辆、资产、费用的管理。把物流非法人实体化建设与争创“精益十佳”结合起来，切实提高物流运行效率，优化卷烟物流配送中心费用审批支付管理办法，强化物流费用精确

针对可控性物流费用，保证必要环节的流程和手续到位，从源头进行费用管控；二是强化车辆管理和车组考核。每月公示送货车辆百公里油耗和修理费开支情况，将

定位，按照市局党组的统一部署和安排，做好物流配送服务工作，在降低物流成本、提升物流效率、节约物流费用上狠下功夫，巩固已有工作成果，拓展新

。二是实行标准成本管理，划小核算单元，研究制定卷烟单箱费用、单箱物流费用、烟叶担均费用、招待费、会议费、捐赠支出等预算定额标准，研究控制“不可控费用

核算系统应用、物流费用报表编制等问题进行了深入交流，进一步明确了物流中心预算管理、资产管理、财务报销方式，并就完善物流中心相关财务管理制度和内控流程提出了意见建议。此外

全过程信息化监控。　　深化非法人实体化运作。按照行业运作规范，结合实际，制定深化配送中心非法人实体化运作相关规程，从业务管理入手，以地区内物流

。　　一是通过配送线路优化，提升单车日均配送量、单车日均送货户数名降低配送用车、用工，实现物流油耗和人工工时等物流费用的降低。　　二是完善物流非法人实体化运作，

，落实精益物流建设工作。具体为：精细入微打造精益现场、精准督查促进物流安全标准化、精打细算定额管好物流费用、精到服务提升送货服务满意度、精心培训提升物流队伍素质、精详准备落实区域物流

手段的具体应用。省局（公司）物流处有关人员就物流费用核算实施细则及物流基础建设、装备建设及信息化建设等内容进行了讲解和介绍。　　培训取得了良好的效果，参训学员

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