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”,规范严落实,努力推动行业持续发展、协调发展、共同发展。做好今年的工作,一要树立奋勇争先意识。统筹推进各项经济指标、质量指标和管理指标提升,缩小与先进单位
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全市经济社会发展。要巩固优势,完成计划指标、提升烟叶质量、优化等级结构、保障烟农收益等目标任务完成;提升水平,扎实有效推进优化烟叶结构工作、提升现代烟草农业建设
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发展。要巩固优势,完成计划指标、提升烟叶质量、优化等级结构、保障烟农收益等目标任务完成;提升水平,扎实有效推进优化烟叶结构工作、提升现代烟草农业建设水平、着力
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;创优与对标相结合,通过对标发现差距,寻找潜力,做好持续改进,促进指标提升;创优与贯标相结合,通过流程优化、制度建设
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,改进短板;以优秀为目标,提升业绩;以上水平为指针,争创一流。努力促进三个转变:即从单纯追求指标提升向优化管理流程转变
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能力。推动对标指标提升。定期对目标完成情况进行评价,将影响指标提升的突出问题和关键环节转化为具体的改善项目。加大未完成的必保指标考核力度,推动指标稳步提升。推进管理效能升级
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反映问题和合理诉求的渠道。进而强化企业管理和经济运行分析工作,以提升“创优”、“对标”指标水平为重点,切实提高指标分析水平,积极查找制约指标提升的深层次问题和原因
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有效落实。二、指标提升,实时监控该厂以公司32项重点工序关键工艺参数控制为依托,结合FineBi软件创建了指标控制水平看板。通过实时测算、监控、跟踪以及对
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体系专项评审,以降低能耗,推进绿色低碳为目标,分析能源管理存在的普遍性问题和漏洞,优化能源基准值、考核指标,提升企业能源管理体系运行水平。把握关键环节 引导技术创新向能源技术改造创新要动力要效益是
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,大力实施“对标指标提升攻坚年”工作方案,全面推动工厂“补短板、上水平、树形象、争一流”。管理永无止境。延安卷烟厂对标攻坚,奋进追赶,夯实基础、扩大优势