烟草在线—吸烟有害健康！

”。四是扶管理。提高贫困烟农市场意识，采取发放“成本管理明白纸”、组织田间授课、请种烟能手现身说“理”等灵活、通俗、易懂的形式，帮助他们学会将土地、劳动力、技术等分散的生产

工资总额的40%纳入绩效考核。在试运行后，绩效分配将结合TnPM管理、车间成本管理、定额管理等工作，对指标不断进行优化，逐步形成完整的绩效工资分

、设备管理、成本管理、现场管理”四大管理为突破口，狠抓班组基础建设。　　同时，通过不断完善考核机制，修订班组员工培训、工作、安全等各项制度，力求

和QC小组等活动，坚持持续改进、追求精益卓越，达到安全管理无事故、质量管理无缺陷、设备管理无瑕疵、成本管理无浪费、管理达一流的目标；三是持续优化生产、优化服务

。　　在政务公示会中，上海烟印公司分管领导分别对2010年相关工作进行了回顾，并围绕成本管理、技术创新、民主管理、培训及队伍建设等方面内容就2011年工作重点向与会代表

工作小组，围绕《精益资产管理》和《精益成本管理》的课题要求，从计划、采购、供应、质量和成本等方面做实、做细各项工作。六是实行基层信息调研与反馈机制，通过到车间

在我心中，改善从我做起，务求尽善尽美；五项工作重点——精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理；三项保障——精益文化保障

了实施精益管理的核心路径：以四大中心为核心，树立样板、做透样板、复制样板，将精益管理由制造生产环节逐步拓展到技术、营销、采购、成本管理、业务流程等内部价值链各环节

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、成本管理、队伍管理和安全管理水平得到不断提升。　　二是降本增效，注重

立足当前、着眼未来。认真做好现场管理、信息化建设、成本管理、物流文化等各项基础性工作，积极推进两烟物流、工商物流、非烟物流等各项创新性工作；二是以系统的观点夯实基础、有效对接

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