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，就会还原为品牌发展的加剧分化。一方面，在大存量+小增量的市场语境中，自然增量肉眼可见的见顶，相对增量来自于结构提升、市场细分和创新特色

，增量只是很小一部分，其中的绝对增量少之又少，相对增量——来自结构提升、市场细分、创新产品，扮演了消费导流拉新和防止消费流失的双重角色——短期内

决定了彼此的尊敬和重视。用茅台来宴待客人，在表达主人诚意的同时也证明了客人的身份，就是这个道理。　　品牌有洞察　　对于新兴市场、市场细分的认知与洞察，既有

丰富形态、拓展细分，之前大品牌做创新产品、市场细分多少有些左支右绌，一边是老产品稳住阵脚的压力，另一边是新产品会不会动摇老产品的担心，有了“稍紧

和机会也不太多。这里面有两个关键，一个是品牌的规模、份额、排名具有说服力，另一个是具备细分市场、市场细分的渠道动员能力，现在更直接的检验是品牌执行力。　　到了

产业层面给予必要的政策支持、空间营造。　　第二个进化，提升市场细分的能力。　　以目前的品牌实践来看，不能说大家没有市场细分又或者细分市场的概念，然而首先

产品在技术创新、特色彰显、市场细分和消费引领等方面的实践都不亚于甚至远超出“大品牌”，再加上姿态灵活、身段柔软、响应敏捷的优势发挥，表现好绝非偶然。　　另一方面

;「大品牌」最近一轮的恢复性增长本身就得益于新兴市场、市场细分的积极实践、主动作为，尽管看起来「大品牌」动作要慢一些，但一旦All　in，依然可以依靠长期积累

盈利水平，加快品牌培育速度，降低营销成本，实现客我双赢。目前，贵州毕节市的市场细分工作还在探索阶段，如何化解矛盾、处理好客我关系

，有效减少货源分配的人为干扰因素。　　再次，要提高客户订单满意度。要重点完善市场分析和预测、客户需求采集、工业企业信息服务、目标市场细分、品牌评价和维护工作流程，在

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