烟草在线—吸烟有害健康！

管理岗位竞聘活动，共有34名生产操作或业务类岗位的拔尖人才通过竞聘方式补充到基层一线专业管理队伍。　　2.实现发展通道能上能下的流动。针对员工普遍的“官本位”思想，建立

检测每一条线路，确保设备性能与设计思路相符。陪同采访的同志告诉记者，刘云是“超高速卷接包机组研制”重大专项电气卷接机组的负责人，工作十分出色。去年在岗位竞聘

。充分考虑不同员工的性格特点、对岗位的要求等，多层次、多角度去分析、考察、定位，为其合理安排岗位，力求把人用准、用活。其次鼓励员工积极参加岗位竞聘活动。对照

。　　（二）深化劳动用工分配制度改革。2009年通过实施岗位竞聘，优化人力资源配置等重大举措，一是建立充满生机与活力的选人用人机制，

。卷烟经营企业应当坚持公平、竞争、择优的人才使用原则，可以通过岗位竞聘、业务比武、绩效考核、综合测评等更具市场化的有效措施，对企业队伍或者每个员工以进行全面的、客观的评价

烟草行业体制改革的不断深入，加之当前卷烟零售市场消费需求出现的新情况和新变化，都要求卷烟经营企业必须正视聘用员工薪酬收入分配存在的突出问题。个别地区卷烟经营企业也通过实施岗位

人才、管理人才的成长和发展通道，做到职业技能聘任、专业技术评聘与管理岗位竞聘有机统一起来，形成良好的激励机制。　　三是要继续加大岗位培训教育工作，全面提升员工

；与本厂空缺岗位的竞聘条件相挂钩。　　（二）专业管理考核办法　　现有生产过程工艺质量考核办法、烟用物资消耗考核办法、生产管理考核办法、环境和职业健康安全

;各单位不断进行岗位的双向选择和岗位竞聘。岗位变动者对新岗位的要求不熟悉或者说还需要一个过程。三是工作的要求不断提高，变化的速度也在不断加快，必须不断地学习和培训，

突破，积极引入市场竞争机制。特别是要重点建立和健全人才培养、教育培训、组织考核、岗位选拔等人才使用与管理机制。通过实施岗位竞聘、公开选拔等有效形式，使得符合卷烟经营企业发展

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