烟草在线—吸烟有害健康！

;综合来讲主要体现在两大力量共同推动的结果。　　一是，行业环境与竞争格局的驱动。未来行业环境必然走上健康、良性之路，未来的竞争格局必然是有品牌力、产品力（

;瑞星）”PK“中华（软）”，各自分别代表着“苏烟”与“中华”在零售价600多元/条价区的市场竞争中的主导力量，品牌力的竞争在某种意义

消费者，研究市场，充分发挥市场和计划的调控作用，在又好又快地完成品牌置换的同时实现双赢。工商协同主要体现在品牌力、沟通力、渠道力、营销力、控制力和团队力的协同

重大胜利。但同品牌增长放缓一样，品牌的省际间交易比重增长也在不断降速，“向省外市场跨越”的速度、质量和效果都呈下滑趋势。其中有品牌自身的原因，因为品牌

，行业要在服务品牌“力”上形成一体，以便形成更大的合力，正所谓“力往一处使”，才会“聚力”。当发力的主体朝向不同方向时，合力的形成

存在，好的服务常常能赋予消费者一颗“定心丸”，所以从服务角度提升品牌力往往能起到事半功倍的功效。　　过去谈制造业，是“产品为王”，就是按企业的标准做产品。在

，在“黄鹤楼（1916）”强势品牌力的带动之下，“黄鹤楼”这个品牌以“黑马品牌”的姿态迅速崛起于中国高端卷烟市场，成为了能够比肩“中华

品牌逆淘汰，为进一步锻造具有消费力、竞争力、品牌力的强势品牌而开展的市场检验。到底谁能进入“两个前15”，仍然要拭目以待。　　同时，“两个前15”品牌

了“成也萧何、败也萧何”的尴尬角色。但更深层次的原因在于，一是对核心产品市场表现的自我满足与过于依赖，在产品市场表现与品牌力提升之间天然地划上了等号，对于品牌

文化第一线，如此才能维系品牌力。我一直在思考，究竟什么才是品牌年轻化，特别是看一些经典老品牌，为什么健力宝、娃哈哈、香飘飘、银鹭、露露等品牌给人

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