烟草在线—吸烟有害健康！

烟农增收工作进行督查、落实和考核，促进工作整体推进、共同提高。　　增强服务意识　提高增收效率　　规范化建设是提高合作社服务能力，实现“造血”式健康发展的基础，

，思想一点都不变，工作一点都不动。这种不思进取、不求上进的思想和行为就是客户经理提升服务能力的“绊脚石”，必须认真对待、严肃整改。工作流于形式、上头催一催

经营企业需要对每个客户经理营销服务能力和任务完成情况有个准确的定位，科学评定其工作的实际情况和自身能力水平强弱。客户经理自身也应当从大局出发，与其他客户经理在推进营销服务

;无法更好的把握和控制卷烟订货、品牌需求等方面的节奏。这在一定程度上削弱了客户经理的营销服务能力，不利于更好的增强客户经理的营销应变能力和协调沟通能力。卷烟营销环境的封闭性成为影响客户经理

！从烤烟生产长远发展角度上看：烟草公司对合作社不能“大包大揽”、更不能“颐指气使”，另从目前合作社现期发展专业化服务能力上分析：合作社组建者都为烟农

、群众受益、群众认可的实际成效。基层党组织服务意识明显增强、服务能力明显提高、服务成效明显提升。　　以全员创新为契机，加强基层服务型党组织建设。公司正在全面推进全员创新

真对待关注这类零售客户的现象，我秉着有问题就要迅速解决的态度下，不断学习提升自身服务能力，向资深的客户经理请教如何使“特殊”的零售客户满意，我发现

建设。　　“只有抓基层打基础，服务能力上水平，服务客户才能上水平。”湖北省局（公司）销售管理处负责人一语道出了加强基层基础建设的重要性

专业合作社，综合服务能力得以提升。　　“在推广初期，‘322’技术服务管理模式并没有被全部烟农所接受，有些烟农表示‘要先看看再说’。”李国训告诉记者

。不断完善客户服务体系，丰富服务内容，健全服务手段，提升服务效率，持续提高标准化服务能力和质量。在此基础上，从品牌培育、宣传促销

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