烟草在线—吸烟有害健康！

整治文山会海、检查评比泛滥，门难进、脸难看、事难办，收受“红包”、公款送礼，公款吃喝、奢侈浪费，多占办公用房，“三公”经费开支过大

三项措施进一步推进企业内部管理精益化。　　一是深入推进精益管理。积极推动“查找浪费及合理化建议”成果落地实施，推广精益管理案例优秀成果，继续组织开展交流评比活动。围绕

和健全完善规章制度，进一步突出解决“四风”问题。反对形式主义方面，健全干部选拔任用和考核评价体系，完善规范各类会议、文件、简报、评比表彰和达标活动、调查研究

形式主义方面，要对各类会议、文件、简报、节庆、评比表彰和达标活动等进行一次认真清理，切实改进文风会风，根据工作需要精简合并，集中治理文山会海

领导小组，落实卷烟专卖社区化管理各项目标任务。　　二是明确制度。出台了联席会议制度、案件会商制度、集中整治制度、评比表彰制度等工作制度，领导小组每半年组织召开一次联系会议

; 　　五、精神精益。在全体员工中积极宣传与推广精益精神，通过开展“我为精益献一策”、精益评比管理和“精益管理，我有话说”主题征文、征稿活动，充分营造良好的渲染氛围

，做到不漏项、不漏环节。二是自我批评比较深刻，问题分析、原因剖析到位。相互批评不回避，达到了红红脸、出出汗的效果。三是问题找得准，认真查找了存在的问题

的不足和问题，通讯员对下半年如何将宣传工作再提升、再进步展开了热烈的讨论和交流。李晓宾副经理强调：要按照年初制定的考核评比方案，严格落实奖惩办法，

，观看教学录像1次，学员代表座谈1次，拓展训练2次。同时，根据参训学员的表现和课题成果的质量，经综合量化评比，评选

同心服务品牌深化年活动”、　“101%服务”为契机，扎实开展“三零服务”、“每月一星”、“知名品牌培育‘明星团队’、‘明星个人’”等竞赛评比活动，着力为广大人民群众、零售客户和消费者

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