烟草在线—吸烟有害健康！

到日常工作中，使行业、公司和工厂的方针政策、重大部署得到落地、贯彻及执行。以一车间甲班党支部为例，每周甲班跟班主任及跟班支部书记，带领部分党员走访生产现场

，在党委书记的提议下，2017年湄潭厂大力开展了功能型党小组的建立和设置，根据业务工作的需要，设置了生产现场管理、设备保障、烟叶精选、均质化控制、优化

手段，不断提高管理水平和法治意识。　　一是安全管理要靠严。安全生产管理工作重点在基层、难点在一线、力点在生产现场，要强化生产现场的规范管理，就必须要加大

上传、及时交售、等级结构、收购进度、烟叶亩产等方面设置预警……等等。　　五、“随着打叶生产线传来的机器轰鸣声，生产现场呈现出一片繁忙的景象，这标志着省烟叶公司

，开设培训“课堂”，不受环境限制，在生产现场，既“机动”又“灵活”，随时都有学习“课堂”的好局面。　　突破培训专业。在全员技能培训

清洁、精准生产。加大生产现场管理力度，继续深化开展现场“6S”和“TnPM”等提升活动，努力提升生产现场系统管理水平和节能降耗水平，促使工厂制造水平进一步提升

环节的信息互动，力求打造“上连研发、下接营销”的信息沟通服务链。　　“面向技术研发，工厂定期就产品工艺技术文件在生产现场的适宜性情况进行专题调研，为其进行

仪式，增强了职工“遵章守纪，关爱生命”的安全意识；二是加强安全文化环境建设，在生产现场醒目位置，通过电子显示屏显示“麻痹出事

。　　三、持续改善，亮点凸出，6S管理活动成效显著　　自推行6S管理活动以来，企业员工感觉到生产现场发生了质的变化，现场整洁了，

，有新的精神状态，打破原有的思维定式，摒弃陈规陋习，秦皇岛烟机在加强中层干部作风建设的同时，从生产现场管理入手，强力推进6S

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