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  • 2011年度个人述职述廉报告

    物资管理   根据种植计划和现有库存情况,组织调运复合肥2149.65吨、油枯303.95吨、地膜114.978吨、浮盘89940张、麻片249950张;发放烟用物资复合肥
  • 无水的浩翰

    订货日根据库存情况为该客户订购卷烟,并去邮局办理电子结算,保证了小店的正常经营,让孟秀芝深受感动。我作为客户经理想客户之所想,急客户之所急
  • 两个转变规避“烟荒”困扰

    筹备、早调整和早谋划。   对策四:从把握市场动态入手,更好掌握业户卷烟库存。   全面了解和掌握卷烟社会库存情况对于应对“烟荒”期的作用十分明显,也是确保
  • 浅谈如何做好低焦油卷烟品牌培育

    库存情况,零售户对接受品牌的上柜以及培养市场的积极性等等,并对所收集信息进行科学分析,有针对性的进行宣传、讲解、推介;再次,就是
  • 深入开展工商协同营销

    、市场竞争份额和铺货面等情况。二是在终端跟踪方面。主要是跟踪零售客户样本,包括零售户需求状况、动销情况、市场价格、上柜情况及库存情况。   3、品牌协同。品牌协同即以品牌的生命周期为划分
  • 安徽六安市四五类烟市场调查分析报告

    的时间不固定和节奏不稳定所致,三是由于个别省外适销品牌存在外流现象。   四、五类卷烟社会库存情况和滞销库存的构成情况:   1、四、五类卷烟社会库存分布欠均衡。从调查
  • 安徽芜湖四五类烟市场调研及预测报告

    作逐年深入和服务营销工作逐年细致,营销工作的考核越来越纷繁复杂,营销工作的中心变化较大。   四、市区当前四五类烟的库存情况和滞销库存的构成情况   从市区卷烟社会库存来看
  • 优化卷烟送货环节 提高营销服务效率

    重点掌握业户卷烟库存情况,这是确保卷烟送货周期和路线调整的基础和前提条件。企业可以根据卷烟经营的淡旺季变化、业户的库存量以及经营情况等因素来合理调控卷烟送货周期和路线。卷烟经营企业应当
  • 如何加强烟用物资的管理

    高效的队伍。   三、抓好一个进货环节的管理。   首先要做好烟用物资计划的上报,上报计划时要根据当年各种烟用物资的销售情况、库存情况、烟农对之的反映及其效果等,并结合下一
  • 围绕532、461战略 实现市场营销上水平

    检查工作,客户经理可以利用走访之便,检查零售客户卷烟库存情况,发现库存不足的要及时补缺,特别是一些大型的商场、超市、便利店、烟酒专卖店、娱乐休闲