-
，主要原因是现有的品牌培育是基于国家局提出的“大品牌、大企业、大市场”的宏观要求下建立起来的模式，这个模式的目标正在从十年前的“532、461”转向为“136、345”。想要
-
，在加快产业和企业结构调整同时加大产品结构调整力度，积极推进实施百牌号发展战略、培育“两个十多个”和“532”“461”品牌发展目标，全国卷烟生产牌号由世纪初一千余个
-
定向整合产品目录》。2010年，国家局制定了“532”“461”品牌发展战略目标任务，出台了“五个发展上水平”实施意见，对中国卷烟品牌发展提出了更具体、更明确
-
发展的方向。从「百牌号目录」到「20+10」重点骨干品牌，从「卷烟上水平」到「532、461」品牌目标，云产烟始终是其中的标杆。无论是「三红一白」，
-
的发展史，从“关停并转”、“联合重组”到品牌规划的“百牌号”、“532/461”、“20+10”再到“136/345”，品牌的做大做强和高质量发展始终是行业发展的核心
-
所表达过的观点，「136」、「345」目标很重要，排名也很重要，但实现目标、达成排名的过程和标准更重要。原来「532」、「461」时期，曾经为了
-
成型,最显著的特点就是规模的急速膨胀。尽管有“532、461”等政策对规模和结构的双重引导,但在当时的实际和发展惯性下,规模是几乎是大品牌唯一标准。现在的规模型大品牌几乎都是在当时迅速“做大”的。这一
-
”、“贵烟”、“七匹狼”也都保持了稳定增长。 随着“136”、“345”的整体推进，十多个大品牌的格局与层次逐渐清晰起来。 在销量规模、品牌价值、结构水平——从“532”、“461”到
-
现有品牌格局的固化和品牌体系的滞后。现有的格局体系源自“532”、“461”时期所确立的AIO品牌架构，因为大多数企业有且只有一个重点品牌的配属，决定了纵向的价格设计
-
，一纸文件就能解决问题。真正的挑战，是现有品牌格局的固化和品牌体系的滞后。现有的格局体系源自“532”、“461”时期所确立的AIO品牌架构，因为大多数企业有且只有
