烟草在线—吸烟有害健康！

;确保每类部门、岗位人员都有与之契合的教育重点；　二是兼顾党员干部层级差异，实行分类安排、分类管理。党员领导干部应比其他党员干部更加强调宗旨意识、大局观念、责任担当、管理能力

、技术支持能力、人力资源支撑能力、基础管理能力，深耕制造能力转型升级，创新产品生产实现重要突破。”玉溪卷烟厂厂长马云参说。　　党建引领，筑牢思想建设根基

“外聘专家”记名打分、省局（公司）领导现场“监考”。选拔公平公开公正，确保把富有基层经验、具备实际管理能力的好干部选出来。　　好干部是选出

　　质量管理小组活动开展的培训，既是一种交流和学习，也是思维、方法、管理能力的分享。同时，举办质量管理小组成果发布会、交流会，是小组交流活动

的自觉性，主动做市场经营秩序的监管者和维护者。要加强对零售户实施标准化、制度化、规范化、科学化经营行为教育培训，竭力提高卷烟零售户的经营能力和管理能力水平，加大

。推进企业标准化建设是当前烟草商业企业突破管理瓶颈、提升管理水平的内在需要，对提升企业综合管理能力和核心竞争力具有十分重要的意义。首先是树立标准化企业形象。企业要有创新精神、诚实公正

;同时能够提高工作效率和准确程度，促进管理能力的全面提高。　　6.2.1备

的大环境以及企业内部的环境两个方面。市场环境是系统之外的不可控因素，它是企业工作战略与策略制定的出发点和限制因素。企业内部环境主要是指企业的管理能力，以及队伍的建设能力。企业要

。2017年提前一个月实现金圣系列卷烟万箱销售，大力开展的卷烟诚信互助小组建设，也实现了突破性的成就，客户组织建设水平明显提高，自我管理能力显著增强

得到进一步增强，企业运行机制与模式更加科学规范，管理能力明显增强，烟草人积累了丰富的现代企业管理模式与管理经验，积攒了较强的发展后劲。就此而言

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