烟草在线—吸烟有害健康！

人人学精益、懂精益、用精益。　　5、坚持公平公正，实现精益考核。建立目标管理与绩效考核体系运行管理机制和严密完整科学合理的考核体系。根据目标设定考核指数，将目标考核结果

员工管理，并将绩效管理作为支撑战略执行与修正的重要组成部分，实施战略绩效管理来协调各个职能与业务部门，抓住关键绩效指标和目标管理优化，加强过程指导

，纳入社会综合治理考评范围，实行目标管理。每年至少召开2次以上卷烟打假联席会议，互通打假信息，分析打假形势，提出打假意见，

，不断夯实发展的基础，在基础管理、体系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高

的关系，制定工厂《精益行为规范手册》，不断提升职工素养。　　同时，昆明卷烟厂还制定了以目标管理、问题管理、项目管理、知识管理四项考核为内容的绩效考核

库存监控，网上订货工作；在企业管理方面，质量管理，目标管理，精益管理；在物流配送方面，供应链与产业转型

机构，建立了分片联系制度和基本烟田保护制度，大力推行烤烟种植保险和烟技员驻村上门服务、发放低毒低残药剂等措施，并将烟叶生产纳入年度目标管理与考核；

工作，修订完善了《党支部工作目标管理考核办法》，在原有的基础上，进一步加大了对党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，减少了工作的随意性

，创新体制机制，着力健全卷烟打假防控体系。建立了领导责任机制，实行“四个纳入”，将卷烟打假工作纳入目标管理、综治考评、基层平安创建和行政效能监察

社关系，推动合作社健康成长；　　青岛产区创新管理模式，在烟叶生产等环节重点推进目标管理，更加尊重地方实际；　　临沂产区针对水源

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