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专销联席会议、信息互通、违规经营客户管理和专销联动绩效考评等5项专销结合制度，实行信息互通、走访互通、工作互通，规定每周五下午召开联席会议，共同组织对客户

专销联席会议、信息互通、卷烟市场分析、违规经营客户管理和专销联动绩效考评等6项专销结合制度，实行信息互通、走访互通、工作互通，定期召开联席会议，共同组织对客户

、员工个人培训情况作为绩效考核的一个内容来评价，逐步与绩效工资挂钩。　　三是培训师资促提升。公司以提高员工的知识水平和工作能力为目的，确定了管理技能、综合能力、专业技能、团队

障碍服务全程协办制，健全首问责任、服务承诺、限时办结、效能投诉、绩效考核、责任追究等制度，确保活动开展有据可依。　　服务优化到位。以基层服务点站为依托，推行

员工积极参与，共同融入到此次活动中。　　（二）把此次征集活动纳入4月份绩效考核内容，如不写或不按时报送的将扣该部门责任人4月份绩效工资的20%。　　

　　烟草在线泰兴消息　　近期，江苏泰州泰兴市烟草专卖局积极采取三项措施，认真践行“阳光同心”企业文化，着力推进队伍作风建设。　　一是开展“绩效管理推进年

，力求扩大效果。　　五是抓激励，重考核。采用激励机制，加大绩效考评加分幅度，对宣传媒体的重点稿件实行绩效考评加分制度，激发全体干部职工

、在岗四类职工代表50余人应邀参加座谈，共同商讨企业改革发展大计。图为座谈会场景　　座谈会围绕2012年工资分配和绩效考核方案、人员分流基本思路等方面广泛征求意见，问计于

安全生产环节和人员的监管，发现安全隐患，要按照“四不放过”的要求切实整改到位。　　强化三个挂钩，即：一是安全检查与绩效评价相挂钩。继续将安全

运输、贩卖非法卷烟的行为，始终保持对市场整治的高压态势。　　四是深入开展员工绩效考核。建立和完善内部员工绩效考核机制，加强督促和检查，着力将员工的具体工作

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