烟草在线据上海烟草集团网站报道　　为认真落实上海市局、上烟集团公司党组提出的“素质提升年”工作要求，系统、有序地开展培训工作，加大培训实施力度，上海崇明烟草近期积极部署全员轮训工作。　

　　一是培训组织有保障。组建以领导班子和各部门负责人组成的领导小组，由人力资源部经理及各部门培训管理员组成工作小组，按照职责明确分工，密切配合共同实施，努力做好组织保障工作。各部门将全员轮训工作视作锻炼部门职工、提高素质能力的契机，全力以赴开展好各项培训工作，推动队伍建设上水平，促进公司又好又快发展。

　　二是培训考核重实效。公司一方面通过员工参训率、满意度等评价指标加强对培训体系运行及课程实施的考核与评估；同时，将部门培训执行情况、员工个人培训情况作为绩效考核的一个内容来评价，逐步与绩效工资挂钩。

　　三是培训师资促提升。公司以提高员工的知识水平和工作能力为目的，确定了管理技能、综合能力、专业技能、团队建设、安全教育等培训内容，根据内外师资的特长与特点，安排相应课程。此外，为更好地帮助公司内训师综合素质提升，公司计划为内训师搭建各种平台和创造多种机会来提高他们的培训技能，确保2012年实现60%以上的全员参训率以及85%以上的员工满意度。

　　四是培训教材求创新。结合集团公司的培训教材，开发与员工岗位素质能力、工作流程和岗位技能等相关的培训教材，并形成题库，达到全员知晓，强化素质，提高效率的目的。