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工作中零售户分类监管、市场检查计划及执行等情况；检查证件管理工作中行政许可、依法行政等情况；检查内部监管工作中问题整改、日常监管、企业内控自律等情况；检查

等方面制度机制存在的薄弱环节与不足，形成工作责任落实清单与问题整改清单，并通过信息系统将两个清单与相关工作计划下发到相关责任部门及责任人，加强整改过程跟踪与进度

四员履职尽责的意识和能力，从而推动了四员联动反馈问题的整改落实和整改质量，达到四员联动反馈、整改、评价、问责的闭环管理工作格局。三、责任倒查的现状责任倒查根据不同的层级

局（分公司）适时对问题整改情况进行检查，整改情况纳入年度考核。结合督查工作成效，督查队成员工作情况纳入年度考核。“蓝军”督查工作要求

，填写监督检查表，相关人员签字确认。监督检查结束后，向被监督部门及其分管领导反馈监督检查情况。被监督部门在30天内，将问题整改情况经分管领导审核后

;对问题整改实行“销号制”，做到整改一个、验收一个、销号一个，坚决杜绝假整改、纸面整改。对专卖管理队伍产生问题的各个环节、各个部位进行全面体检，对存在的风险点

。同时召开办公室专题会议，对照学习教育、调查研究、检视问题和整改落实“四个重点”，细化分解了组织协调、资料收集、材料草拟、宣传报道等各项具体工作任务。　　健全机制

，作为查摆问题的具体举措，作为检验学习教育、检视问题、整改落实的重要标尺，做实基本功。　　行业全面开展主题教育以来，北京市局（公司

;致使不能真正体现考核的实效性，没有充分发挥考核的激励和控制作用。对存在问题整改力度不够。对存在问题整改力度不够。在接受上级考核或检查时，针对工作中存在的问题，

按下葫芦浮起瓢，不要芝麻胡子一把抓。活动办对本单位收集到的问题，要进行分门别类，并提交单位领导班子研究，制定每类问题的整改方案，可以让每位

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