烟草在线—吸烟有害健康！

建设工作来，实现“要我建”向“我要建”的转变。找到现代终端建设的方法和路径，才能真正做好今后现代终端建设的打造、完善和持续提升工作。

，推行“两标”管理体系运行、对标管理竞赛是弥勒分公司践行“三大课题”，深入推进自身建设的一项重点工作，是夯实企业管理工作基础，积极探索精益管理路径和方法

，而是实实在在的行动和作为。大气，就是要身为烟草行业和烟草人要积极伸出援手，在扶助帮困和发扬“一方有难，八方支援”的路径上积极探索，

的工作布局，明确了推进科学发展的有效路径。　　下一步，将认真组织全系统广大干部职工学习“情义”文化体系，与“真情”服务品牌、“情义”行为规范一并抓好宣贯工作

的生产经营管理能力。以“三服务三提升”作为贯彻落实党中央精神的根本路径。　　二是紧密结合党的群众路线教育实践活动。烟草商业是工业企业和市场的纽带，是烟农和零售户的伙伴，

”（即：企业管理基础平台，路径系统、动力系统、改进系统）的进一步建设和发展为途径，努力实现两者的相互融合、相互促进和相互提升，

，不断探索更加符合青年员工成长的路径，积极为青年员工成长成才创造条件。　　一是加强思想教育，提高政治素质。多次召开青年职工代表座谈会，深入了解青年职工思想

制造能力和管理水平，也是积极进行“235”教育的重要路径。绵阳分厂物资管理科以“235”主题教育实践活动为契机全面促进物资保障质量提升。　　该科室成立了由科长任组长，分管

烟叶发展新路径；探索秦岭生态烟叶生产大布局，构建绿色生产、清洁生产、标准生产新体系。工商双方研究讨论了环秦岭生态优质烟叶研究与开发的切入点、着力点和突破点，

;首先必须解放思想，打破路径依赖。同时，仅有想法还不够，必须出实招、动真格，“真刀真枪”地实干。在与会人员人人发言和充分交流意见的基础上

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