烟草在线—吸烟有害健康！

，迅速提出改造原有设备的工作安排。接到设备技术改造任务后，设备管理部及生产三部立即按照技改工作要求，迅速推进项目立项、报批、签订合同等事宜，为设备技术改造

模块被广泛应用到上海、杭州、宁波、济南等各卷烟厂，推动行业设备管理从预防性维护向预测性维护向前迈进了一大步。在成型物流领域，以ZL26成型设备单机智能化改造为基础

长、工作任务重，再加上全国各地疫情防控加码，如何快速高效地完成年度停产检修任务，成为全厂设备管理和维修人员面临的一项巨大挑战。“停产期间有外协项目34项

工艺质量管理与设备管理两支队伍的深度融合。”孙小刚说，“例如，我们与生产车间通过导师带徒进行培训交流，联合开展项目攻关、科技创新等，不但快速有效

了物流全岗位、全业务技能竞赛项目体系。他们坚持理论与实操相结合，按照仓储管理、分拣质量管理、配送、设备管理等4个核心岗位的技能需求，设计了理论和实操竞赛项目。其中

设备管理标兵、陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂高级技师杨平让，在奋斗中铸就匠心，将最平凡的工作做到极致，勇于创新，甘于寂寞，精益求精

的融合流通来驱动，显著提高了管理的精准度。“以设备管理为例，比如某一零配件是3个月的生命周期，但实际情况是不一样的，数据会告诉我们准确的设备状态

干部考核机制。“加长”，即加长保障链条。拓展装备保障范围，履行行业设备管理职能，提升装备支撑现代化水平。“拓宽”，即拓宽业务领域。提升市场营销

将配送人员刚刚送到的卷烟一件件扫码录入双屏智慧收银机：“这台设备管理库存非常方便，扫一下条码，所有信息一目了然。”　　近年来，成都市

积极开展年度制丝设备管理工作策划，着眼设备状态量化监控和年度维修计划制定两个方面，积极推动制丝设备管理向“计划+状态”维修模式转型。　　商业方面

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