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;制定鉴定工作奖惩措施。制定《职业技能鉴定管理办法》，明确考核办法和奖罚措施，将技能鉴定考试成绩纳入鉴定人员的绩效考核，同时把技能鉴定合格率和持证率纳入年度

理念和管理方法超越目标；二是职能部门要切实加强量化考核指标对提升部门绩效和员工绩效方面的作用，通过量化考核指标引导各部门和全体员工提升素质；三是各部门负责人要高

卷烟销售增量和结构的提升起到了基础性的作用。在学习和交流中，龙山县局在卷烟终端建设、月度绩效考核、品牌培育向消费者服务延伸方面取得的成绩让人倍受鼓舞。活动中双方深入沟通，

、自律意识，坚决杜绝复议和诉讼案件发生。　　　四是注重监督考核。严格考核监督机制，对专卖行政执法、内部监管工作按月进行检查考核，形成月度绩效行动汇报、月总结制度

。　　三是突出档案开发利用，助推管理上台阶。绩效档案对员工累次绩效考核结果的连续跟踪，通过在考核期内的总体工作情况，进行相应的岗位调整，作为员工年终评

考核结果纳入绩效考核范围之中，将工作成绩与绩效考核挂钩，以保证各项措施落实到位。　　

，做到人人有职责、事事有程序、做事有标准、执行有痕迹、绩效有考核、改进有保障。　　三是狠抓“二•三•五”活动进制度。健全全员考核评价体系，以员工综合考核机制为载体，将

;命题试卷进行答题活动，确保活动取得实效。　　四是集中通报与绩效考核挂钩，调动全员积极性。将5项学教活动立项予以督查，测试成绩予以通报排序，联系

）岗位说明书，明确工作职责，要求提升“五力”即自身约束力、市场高压力、营销保障力、规范持续力、绩效执行力，努力实现“讲责任、强素质、促和谐”。　　二是

制、督查检查制和绩效考核制的基础上，突出责任追究制。细化作风问责办法，结合当前企业生产经营实际，细化、量化工作要求，使规范管理有章可循

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