烟草在线—吸烟有害健康！

;激发创新活力。　　“一分部署、九分落实”。许昌卷烟厂完善导向机制，强化目标管理，在工厂年度工作落实中，形成了“一个报告指导、一张表单推进、一个方法求效

定量衡量和定性衡量相结合，内部评价和外部评价相结合。在定量衡里方面，目标管理中的税利、销量、费用等绝大多数指标均为客观的可测盘的，管理指标中可最化的指标尽可能

，保持行业健康、协调、长久发展。　　措施得力是规范落地的关键。制定合理的规范措施并加以执行到位，规范部署才能落地见效。要实行目标管理，将目标任务细化

；三要突出“四个重点”，扎实推进安全生产工作。　　会议还宣读了关于奖励全省行业2017年度安全工作目标管理达标单位的决定以及全省行业2018年安全生产责任书。　　浙江

杜绝了传统的粗放种植管理模式，他围绕目标抓管理、围绕管理抓流程、围绕流程抓标准、围绕标准抓建设，在全站实现了目标管理落地，烟区换了新貌、烟农增加了收入、职工

”落地生根；运用“目标管理”和“网格化管理”的叠加力，核查订单、监控过程、倒查流向，跟踪销量排序前15%和销量排序后15%零售终端的卷烟“购、销、存

基础。把精益管理的理念融入企业管理各个方面，进一步推进精益管理与目标管理、对标管理、制度建设和绩效考核等基础管理工作的有效融合和持续提升，努力实现提质增效。围绕“税利”这一

自觉性，使精益管理在企业各层面、各领域有序推进。　　（二）强化过程，完善考评机制。　　加强绩效管理与目标管理的深度结合，不断

培育思想认识调整至品牌培育事关全市系统各单位、各部门、需依靠全体干部职工共同努力的思想认识上来，建立健全部门联合“金圣（瑞香）”品牌培育协作机制和目标管理措施

两条线为核心的财务制度。要按照合作社财务会计制度，设置会计账簿，规范会计核算，加强资产管理、成本管理、资金管理等，积极运用目标管理、预算管理、绩效

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