烟草在线—吸烟有害健康！

，要抓实“项目”。要按照项目建设责任制的要求，把重点工作、重大活动项目化，量化指标，细化程序，建立台账，及时

。积极开展对标课题、创新项目、小改小革、QC课题和技术改造，不断延伸和拓展运用先进的管理方法和工具，重点从节能减排、提质降耗、降本增效等方面进行突破，实施项目化管理

生产收购精准服务体系“ICIS”烟叶生产收购精准服务体系是以服务烟农为中心，通过开展现状调查、科学分类、分户准确查找短板识别问题、制定措施实施精准服务等环节，采取项目化管理

烟草工业公司建立了一支由装备技术部及卷包、制丝、动力、物流四大车间相关专业人员组成的备件管理团队，以项目化方式重新梳理流程制度，从人的不安全行为、财产的管控风险、物与账

、推进实践，推动形成全员“做统计、学工具、用分析”的生动局面，员工数字化素养显著提升。依托项目化管理平台，营口卷烟厂聚焦影响企业基础管理和生产运营的瓶颈问题

，累计志愿时长超过10000小时。项目化，打造志愿服务特色品牌每到开学季，就有一群“红马甲”走进革命老区桑植县的刘家坪学校，他们是来自长沙卷烟厂

开放提升，借鉴一条先进经验，激发改革创新的动力、潜力、活力。“省局（公司）机关位于全省烟草商业系统的‘第一方阵’，我们通过项目化

全域并进、以特色亮点带动百花齐放的生动局面。在这一过程中，湖南省局（公司）按照“一单元、一特色、一项目、一专班、一个牵头部门”的“五个一”项目化运行模式

标分环节分节点进行考核监督，以项目化、责任化、清单化推进各项任务落地达效。重大项目是先行区建设的坚实支撑和强大保障，石林分公司聚焦科技创新，变“技术瓶颈难题

2023年“生态强基年”，浙江省局（公司）通过任务项目化、项目清单化、清单责任化，完善决策、执行、晾晒、督办考核等管理运行机制，举办主要

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